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復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，為保障及時(shí)交付，進(jìn)一步提升風(fēng)機(jī)葉片制造能力，中復(fù)連眾全員上下一心、共克時(shí)艱，以“一個(gè)訂單不能漏、一個(gè)計(jì)劃不能少、一支葉片不能差”為目標(biāo)，堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤”，抗疫情、穩(wěn)生產(chǎn)，為保質(zhì)保量完成交付出策出力，涌現(xiàn)出了一批有力度、有韌勁、愛崗敬業(yè)、積極有為的先進(jìn)集體與個(gè)人。本篇為大家展示的是包頭公司“以廠為家，群策群力保生產(chǎn)”的奉獻(xiàn)精神。按照年度生產(chǎn)計(jì)劃，中復(fù)連眾（包頭）公司將承擔(dān)繁重的生產(chǎn)交付任務(wù)。自接到生產(chǎn)任務(wù)以來，他們主動(dòng)扎根一線，克服人員、設(shè)備、環(huán)境等方面困難，用踏實(shí)的工作作風(fēng)和積極的工作態(tài)度樹起榜樣，帶領(lǐng)全員上下一心、群策群力保生產(chǎn)。 擠時(shí)間保生產(chǎn)。受疫情影響，生產(chǎn)保障人員減少，生產(chǎn)矛盾凸顯，公司領(lǐng)導(dǎo)以廠為家，主動(dòng)帶頭投入一線，全員響應(yīng)共同支援生產(chǎn)，努力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保證訂單交付?！澳茉谲囬g待，我絕對(duì)不會(huì)坐在辦公室。”張健康用實(shí)際行動(dòng)詮釋了這句話。2020年春節(jié)期間，突然爆發(fā)的新冠肺炎在全國蔓延，在這嚴(yán)峻時(shí)刻，為了不耽誤生產(chǎn)任務(wù)，新任包頭公司副總經(jīng)理張健康于1月30日（大年初六）就啟程趕赴包頭，第一時(shí)間聯(lián)系當(dāng)?shù)卣?，得到?fù)工復(fù)產(chǎn)批復(fù)后，緊急組織人員開展生產(chǎn)工作。他主動(dòng)服務(wù)、以身作則，每天準(zhǔn)時(shí)來到生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)工作，始終堅(jiān)定地站在生產(chǎn)保障的第一線，當(dāng)好員工的“主心骨”。同時(shí)，為了更高效地做好工作，他選擇住在廠區(qū)，“萬一生產(chǎn)現(xiàn)場有急事，方便第一時(shí)間趕過去?！彼媚_踏實(shí)地的工作態(tài)度和高度的責(zé)任感和使命感，感染著包頭公司每一位員工，大大鼓舞了生產(chǎn)士氣，帶動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性。“好的，我下去看看?！边@是技術(shù)部徐慶偉最常說的話，謙虛謹(jǐn)慎，親力親為，為人溫文爾雅，做事雷厲風(fēng)行。在新增加的76米葉型首制品制作中，大到工裝起吊、灌注，小到鋪設(shè)纖維布，事事親為、跟蹤落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，把控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到精益求精，用實(shí)際行動(dòng)為技術(shù)部樹起一面標(biāo)桿。 嚴(yán)質(zhì)量保生產(chǎn)。公司員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格把控材料、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)管控，檢驗(yàn)不合格的堅(jiān)決不放行。材料變更是一項(xiàng)很重要的技術(shù)變更，變更環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格的把控，細(xì)化到材料采購、運(yùn)輸、入庫、檢驗(yàn)、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，技術(shù)部材料管理員張宏偉就是這項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人。他為人穩(wěn)重誠懇，具有足夠的耐心；做事認(rèn)真細(xì)致，具有高度的責(zé)任心。先后完成了LZ59.5-2MW葉型芯材、樹脂、油漆等原材料的變更跟蹤、實(shí)施及驗(yàn)證工程，確保了該葉型原材料的順利變更；同時(shí)負(fù)責(zé)新進(jìn)模具 LZ76-4.XMW模具標(biāo)識(shí)張貼、BOM建立和材料用量的跟蹤，完成了LZ76-4.XMW筋板和大梁首制品跟蹤。作為質(zhì)量部副經(jīng)理，一個(gè)在葉片行業(yè)從業(yè)五年的質(zhì)量人，一個(gè)有責(zé)任心的90后，王寶飛每次班前會(huì)上總是不厭其煩地反復(fù)強(qiáng)調(diào)“我們的責(zé)任就是抓好質(zhì)量，嚴(yán)防失控”。特殊時(shí)期，他主動(dòng)放棄休息時(shí)間，利用晚上甚至周末加班解決生產(chǎn)難題。在質(zhì)量人員緊缺的情況下，一人兼多崗，每天都是最早上班最晚下班，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抓質(zhì)量保生產(chǎn)。葉片合格出廠是質(zhì)量工作最為重要的事。因交付時(shí)間原因，葉片裝車往往趕到了下午，待裝車結(jié)束后已經(jīng)到了晚上。為了確保葉片合格出廠，王寶飛帶領(lǐng)發(fā)貨質(zhì)檢人員拿著手電筒對(duì)裝車葉片每項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)逐個(gè)確認(rèn)，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)?！叭~片質(zhì)量檢驗(yàn)合格后出廠，我心里才踏實(shí)”，這是他常掛在嘴邊的話。提效率保生產(chǎn)。為了應(yīng)對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重的局面，各班組積極開動(dòng)腦筋，細(xì)化工作流程，充分發(fā)揮員工的技術(shù)特長和作用，想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率，努力加快生產(chǎn)進(jìn)度。作為鋪層班組班長，趙進(jìn)在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，履職盡責(zé)，對(duì)待工作沒有絲毫懈怠，帶領(lǐng)鋪層班組的全體員工有條不紊地在生產(chǎn)線上忙碌。對(duì)班組進(jìn)行合理優(yōu)化與分配，每天提前安排次日早到人員脫模葉片，待鋪層班組到崗后可直接作業(yè)，鋪層速率大幅度提升。對(duì)新員工教導(dǎo)有方，逐個(gè)開展崗前技能培訓(xùn)，做好傳幫帶。對(duì)班組成員關(guān)懷有加，高溫天氣不忘為員工發(fā)放避暑福利，凝聚班組力量。當(dāng)天工作當(dāng)天完，安排工作立即干，讓每支葉片快速保質(zhì)保量的下線，是合模班組班長張衛(wèi)祥每天的目標(biāo)。通過優(yōu)化合模各工序之間的銜接，對(duì)員工進(jìn)行合理有效的職責(zé)劃分，充分發(fā)揮員工的技術(shù)特長和作用。操作過程中遇到疑難問題，尤其是難度較大的關(guān)鍵點(diǎn)，大家主動(dòng)想解決辦法解決，集思廣益，期間，通過制作有效的操作工具，解決了后緣貼布不實(shí)等問題。如今，在他的帶領(lǐng)下，合模班組全體成員共同努力，實(shí)現(xiàn)了6小時(shí)合一支的目標(biāo)，大大加快了生產(chǎn)進(jìn)度。 關(guān)鍵時(shí)刻，正是這些以廠為家的連眾人，才使得公司前行的步伐更加堅(jiān)定有力。他們沖鋒在前，勇于擔(dān)當(dāng)，解決一個(gè)個(gè)生產(chǎn)難題，攻克一次次生產(chǎn)難關(guān)，為奪取生產(chǎn)高峰的勝利不懈努力，他們就是最美的連眾人。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，為保障及時(shí)交付，進(jìn)一步提升風(fēng)機(jī)葉片制造能力，中復(fù)連眾全員上下一心、共克時(shí)艱，以“一個(gè)訂單不能漏、一個(gè)計(jì)劃不能少、一支葉片不能差”為目標(biāo)，堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤”，抗疫情、穩(wěn)生產(chǎn)，為保質(zhì)保量完成交付出策出力，涌現(xiàn)出了一批有力度、有韌勁、愛崗敬業(yè)、積極有為的先進(jìn)集體與個(gè)人。本篇為大家展示的是酒泉公司“全員一股繩、沖產(chǎn)我爭先”的奮勇作為和擔(dān)當(dāng)精神。提效小組：全面統(tǒng)籌，保障人力，優(yōu)化工藝。面對(duì)人員不足，通過線上線下相結(jié)合等渠道，配齊班組操作工。針對(duì)新人多、熟練程度低、工作時(shí)長等問題，公司迅速反應(yīng)，積極組織各部門及相關(guān)班組負(fù)責(zé)人，成立了以曹琰泉、葸建林、田吉興、張金國、陶玉振、牛國強(qiáng)、肖冬梅為主要成員的提效小組，通過加強(qiáng)人員崗培訓(xùn)，合理安排時(shí)間。在保證質(zhì)量的前提下，提效小組著手改進(jìn)工藝技術(shù)，對(duì)導(dǎo)流網(wǎng)、倒流槽進(jìn)行提前粘接預(yù)制，縮短鋪層輔材鋪設(shè)時(shí)間，由9小時(shí)縮短為7小時(shí)；對(duì)灌注系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，縮短殼體灌注時(shí)間，由3小時(shí)縮短為2小時(shí)。通過預(yù)固化過程溫度監(jiān)測與取樣測試，跟進(jìn)分析預(yù)固化情況，對(duì)固化較慢的前粘區(qū)域覆蓋加熱毯以縮短預(yù)固化時(shí)間，由6小時(shí)縮短為4小時(shí)；及時(shí)對(duì)葉片后固化過程進(jìn)行測溫取樣，縮短后固化時(shí)間，后固化時(shí)間由8.5小時(shí)縮短為6.5小時(shí)。同時(shí)，不斷總結(jié)優(yōu)化鋪層過程中的方式方法，提高人員操作效率；通過編制作業(yè)組合表，對(duì)每個(gè)工序、員工職責(zé)進(jìn)行細(xì)化組合，縮短鋪層時(shí)間。對(duì)使用的原材料進(jìn)行梳理總結(jié)，保證開工前物料準(zhǔn)備充足，材料按照使用位置進(jìn)行定位，避免因找材料而浪費(fèi)時(shí)間。經(jīng)過各方面優(yōu)化，整個(gè)工時(shí)由48小時(shí)縮短為28-30小時(shí)。機(jī)修工付慶軍：以責(zé)任之心保進(jìn)度，用奉獻(xiàn)之心樹榜樣。在機(jī)修電工班有一位熱心的老大哥，每天背著沉甸甸的工具包，穿梭在各個(gè)生產(chǎn)車間。他就是機(jī)電工付慶軍，2008年入職酒泉公司。今年酒泉公司訂單增加，設(shè)備維護(hù)、工模改造、模具拆除、管路安裝等工作都落在了機(jī)修班的肩上，加班加點(diǎn)已是常事。五一小長假期間，為了保證節(jié)后及時(shí)投產(chǎn)，他主動(dòng)放棄休息時(shí)間，到公司轉(zhuǎn)移、安裝66米筋板模具，以責(zé)任之心保生產(chǎn)進(jìn)度。面對(duì)與日俱增的工作量和緊張的工期，他不抱怨不懈怠。遇到員工情緒低落的情況，他總是想盡各種辦法激勵(lì)士氣；遇到下班前工作未完成的情況，他總是讓年輕人先下班，自己留下來加班解決，用奉獻(xiàn)之心樹機(jī)修榜樣。電工劉冬濤：把使命放在心上，把責(zé)任扛在肩上。電工劉冬濤是一個(gè)為人沉著穩(wěn)重、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。多年來，他秉著求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把使命放在心上，把責(zé)任扛在肩上，憑借扎實(shí)的理論知識(shí)，豐富的技能經(jīng)驗(yàn)，處理了一件又一件棘手的設(shè)備電路故障。隨著生產(chǎn)進(jìn)度的加緊，設(shè)備線路改造及布線、檢修工作也日益增多。作為電工技術(shù)骨干劉冬濤，不論何時(shí)何地，只要設(shè)備需要就立馬返廠檢修，沒有任何怨言，始終心系生產(chǎn)進(jìn)度，把責(zé)任扛在肩上，不曾有一絲延誤。有一次下班前，筋板車間加熱器管路安裝突然出了問題，生產(chǎn)流程急需筋板生產(chǎn)，但該模具管路連接空間狹小不易操作且接頭處較多，只能手工制作墊片小心上緊，以避免漏水。作為電工的劉冬濤與機(jī)修人員共同維修管路，在對(duì)加熱器進(jìn)行調(diào)試的過程中，劉冬濤發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)感溫探頭有問題，隨即尋找備件再次維修，之后再將加熱器運(yùn)行起來觀察，整個(gè)過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力，前前后后觀察等待耗費(fèi)了幾個(gè)小時(shí)，直到運(yùn)行正常。結(jié)束后，收拾工具準(zhǔn)備下班回家的他，發(fā)現(xiàn)天色已經(jīng)微微泛白，原來不知不覺中已經(jīng)加班到凌晨五點(diǎn)鐘。班組長肖漢珍：穩(wěn)人心保生產(chǎn)，人員流失率為零。肖漢珍自2019年4月進(jìn)入酒泉公司，入職以來，快速學(xué)習(xí)和掌握葉片制造生產(chǎn)技術(shù)，具備善于鉆研的學(xué)勁和務(wù)實(shí)篤行的干勁，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。擔(dān)任班組長期間，肖漢珍注重加強(qiáng)人員培養(yǎng)，凝聚班組精神。為了保證人員穩(wěn)定，針對(duì)班組新員工較多的情況，采取一帶一幫扶的學(xué)習(xí)形式，成熟一個(gè)分配一個(gè)，對(duì)各崗位人員明確分工，責(zé)任到位。為了提高生產(chǎn)效率，他建立了明確的工序獎(jiǎng)懲辦法，做到公平、公正、公開，管理實(shí)施有方。工作之余，他積極組織員工交流學(xué)習(xí)，掌握更多的技能，把班組成員當(dāng)成家人，有問題一起解決，幫助每個(gè)人積極進(jìn)步，形成了比學(xué)趕超的勞動(dòng)氛圍。近兩個(gè)月以來，實(shí)現(xiàn)了人員流失率為零、生產(chǎn)效率由14-15小時(shí)提升到7.5小時(shí)的良好成效。質(zhì)檢員張進(jìn)：產(chǎn)量與質(zhì)量的賽跑，檢驗(yàn)至關(guān)重要。提起質(zhì)檢員張進(jìn)，大家對(duì)他評(píng)價(jià)最多的是：為人勤懇，做事踏實(shí)，始終以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重心，對(duì)待工作沒有半點(diǎn)懈怠，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在檢驗(yàn)的過程中，他能夠不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的檢驗(yàn)?zāi)芰徒M織判斷力。對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，能夠及時(shí)反饋并協(xié)助生產(chǎn)班組解決問題；對(duì)于一些反復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題，能夠主動(dòng)進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的整改措施，確保不再發(fā)生。有時(shí)為了保證生產(chǎn)進(jìn)度，做到檢驗(yàn)及時(shí)，他主動(dòng)加班加點(diǎn)。在公司今年生產(chǎn)小高峰的關(guān)鍵時(shí)刻，新婚的他果斷選擇辦完婚事就上崗。在他看來，“產(chǎn)量與質(zhì)量的賽跑，檢驗(yàn)進(jìn)度至關(guān)重要，一刻都不能耽擱?！蹦郛a(chǎn)生力量。為了共同的目標(biāo)，酒泉公司全體員工擰成一股繩，沖產(chǎn)爭先，奮勇向前，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在此，向每一位有激情、勇?lián)?dāng)、無私奉獻(xiàn)的連眾人，每一支強(qiáng)大、團(tuán)結(jié)、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，致以崇高的敬意。感謝你們的付出，讓中復(fù)連眾過往可憶、未來可期！

近期，中復(fù)連眾SRM智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)正式上線。項(xiàng)目歷經(jīng)系統(tǒng)調(diào)研、實(shí)地考察、招標(biāo)評(píng)標(biāo)、需求確認(rèn)、業(yè)務(wù)流程梳理、藍(lán)圖定稿、系統(tǒng)邏輯整理、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)業(yè)務(wù)測試、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)正式上線等階段，進(jìn)一步提升了公司采購業(yè)務(wù)整體信息化水平和管理能力，實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在線、永久追溯”的陽光采購模式。意義重大 任務(wù)艱巨回顧項(xiàng)目建設(shè)初衷，復(fù)合材料行業(yè)受國內(nèi)政策調(diào)整影響，經(jīng)歷著全球物資供應(yīng)短缺等困境，直接呈現(xiàn)給中復(fù)連眾就是核心材料的供應(yīng)和關(guān)鍵供應(yīng)商的交付難題。而一個(gè)專業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理平臺(tái)，能夠提供暢通有效的信息渠道、改善采購員與供應(yīng)商的溝通方式，避免人力、物力的浪費(fèi)以及因人員變動(dòng)造成物資呆滯、資金占用等情況發(fā)生。為了降低在新供應(yīng)鏈競爭環(huán)境中所面臨的縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)等方面的壓力，進(jìn)一步貫徹落實(shí)企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備、科學(xué)決策，中復(fù)連眾啟動(dòng)SRM項(xiàng)目。整合需求 攻堅(jiān)克難項(xiàng)目實(shí)施前期需要充分的調(diào)研，通過整合核心用戶需求，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，最終形成需求方案和項(xiàng)目藍(lán)圖，進(jìn)而展開系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、接口對(duì)接、業(yè)務(wù)測試等工作。項(xiàng)目藍(lán)圖構(gòu)建需要涵蓋葉片、管罐兩個(gè)事業(yè)部，業(yè)務(wù)涉及范圍廣、部門多，包含多種業(yè)務(wù)類型和多重業(yè)務(wù)模塊。在此情況下，信息管理部組織多次會(huì)議，圍繞建立建全采購業(yè)務(wù)流程制度、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理等方面，與關(guān)鍵用戶進(jìn)行了深入交流與探討。印象最深的一個(gè)需求點(diǎn)是業(yè)務(wù)外包的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)外包是企業(yè)經(jīng)營的一種管理方式，一般有完全外包和部分加工后再外包兩種情況，但部分加工后再外包與系統(tǒng)的費(fèi)用歸集邏輯完全相悖，那么如何在滿足業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)類型的整合，項(xiàng)目組與關(guān)鍵用戶進(jìn)行了多次溝通，最終決定杜絕加工后再外包，從源頭上優(yōu)化管理。系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)需要從梳理業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)邏輯入手，尤其是SRM與SAP系統(tǒng)的集成設(shè)計(jì)模塊。由于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)是在SRM系統(tǒng)中處理，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要同步至SAP系統(tǒng)，所以必須提前設(shè)計(jì)兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互。為了便于日常使用，項(xiàng)目組將數(shù)據(jù)對(duì)接分為查詢類和業(yè)務(wù)處理類兩種，合計(jì)21個(gè)接口、25個(gè)內(nèi)表、近500個(gè)字段。這一個(gè)個(gè)接口、報(bào)表和字段看似簡單，但每一個(gè)都需要部署測試環(huán)境、充分模擬業(yè)務(wù)場景。期間恰逢春節(jié)和疫情防控最緊張的階段，為了不耽誤進(jìn)程，項(xiàng)目組人員不抱怨不懈怠，克服一切困難“云”辦公，保證了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。系統(tǒng)接口對(duì)接成功后，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目組必須對(duì)SRM系統(tǒng)獲取的SAP數(shù)據(jù)進(jìn)行測試。而此時(shí)，項(xiàng)目組人員發(fā)現(xiàn)SAP系統(tǒng)的九萬多條數(shù)據(jù)竟然只有六千多條可用，90%以上的數(shù)據(jù)不能直接調(diào)取，究竟該如何打通兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流？項(xiàng)目組全體人員陷入了沉思。世上無難事，只怕有心人。全體人員鼓起精神，互相打氣，與這九萬多條數(shù)據(jù)較上了勁，共同研究、討論、分析，最終發(fā)現(xiàn)無效的數(shù)據(jù)雖然略有缺失，但采購信息記錄編碼真實(shí)存在，可以按標(biāo)準(zhǔn)字段格式擴(kuò)充數(shù)據(jù)表。于是，項(xiàng)目組決定先導(dǎo)入可用的采購信息記錄，再將不可用的信息記錄分類制定數(shù)據(jù)完善機(jī)制，成功攻克了這一難題。天道酬勤 任重道遠(yuǎn)在公司的大力支持和各業(yè)務(wù)部門的積極配合下，經(jīng)過信息管理部SRM項(xiàng)目組的不懈努力，目前系統(tǒng)已經(jīng)正式運(yùn)行三個(gè)月。所有業(yè)務(wù)功能均已測試，問題基本排查完畢；系統(tǒng)需要的硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境已搭建完畢；對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)及支持已到位；項(xiàng)目組在公司內(nèi)部已展開系列線上、線下培訓(xùn)和業(yè)務(wù)實(shí)際指導(dǎo)。隨著系統(tǒng)上線，信息管理部可隨時(shí)組織應(yīng)用級(jí)的技術(shù)支持。遵循“先固化、再優(yōu)化”的變革管理方針，接下來，信息管理部將根據(jù)采購業(yè)務(wù)訴求進(jìn)行商城、寄售和快捷結(jié)算等方面的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的全模塊管理和財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)鏈接，進(jìn)一步深化中復(fù)連眾智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)的應(yīng)用。

近日，連云港市總工會(huì)公示了2020年五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者名單，中復(fù)連眾葉片事業(yè)部連云港工廠廠長胡磊位列其中?；厥走^往，這個(gè)獎(jiǎng)?wù)滤?dāng)之無愧。十五載春華秋實(shí)，砥礪前行守初心。胡磊2005年入職中復(fù)連眾，至今已十五個(gè)年頭。十五年間，他始終沖在葉片生產(chǎn)的第一線，保持高度的工作熱情和踏實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提升自我，從普通的操作工一步步成長為生產(chǎn)廠長，設(shè)備、人員熟稔于心，安全、生產(chǎn)落實(shí)于行，為公司的高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)自我：風(fēng)好揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)心中有夢想，腳下有力量。胡磊入職的第一份工作是維修保養(yǎng)葉片模具，工作內(nèi)容比較簡單。然而，懷揣夢想的他想要追求更大的進(jìn)步，于是利用工余時(shí)間主動(dòng)到其他工序鍛煉學(xué)習(xí)，細(xì)細(xì)琢磨一些技術(shù)方法，慢慢研究一些工藝流程。通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量文化建設(shè)、成本管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，逐步實(shí)現(xiàn)了從模具維修保養(yǎng)到參與葉片生產(chǎn)各個(gè)工序的跨越。2006年3月26日，公司1.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)風(fēng)輪葉片順利脫模，這標(biāo)志著當(dāng)時(shí)國產(chǎn)最大功率風(fēng)機(jī)葉片的誕生。胡磊所在的班組幾乎承擔(dān)了首支新葉型所有的生產(chǎn)任務(wù)，為國內(nèi)首支葉片下線做出了積極貢獻(xiàn)。好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。2007年初，作為生產(chǎn)骨干，胡磊被選派到德國學(xué)習(xí)真空灌注葉片生產(chǎn)工藝，成為最早熟練掌握葉片生產(chǎn)工藝的員工之一?；貒蟛痪?，憑借領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，他脫穎而出擔(dān)任起了班組長，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)組員在生產(chǎn)線上深耕細(xì)作，為兆瓦級(jí)葉片規(guī)?；a(chǎn)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)管理：勇立潮頭御風(fēng)行管理出效益，如何在“管”與“理”二字上下功夫做文章，關(guān)鍵看廠長管理水平的高低。胡磊認(rèn)為，一個(gè)車間就像一個(gè)大家庭，少則幾十號(hào)人，多則上百號(hào)人。作為車間里的一家之長，既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出和勞動(dòng)報(bào)酬，又要調(diào)動(dòng)“家庭成員”的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，這是一個(gè)家長既要會(huì)過日子，又要會(huì)過好日子應(yīng)有的能力與素質(zhì)。2012年，胡磊被外派至哈密公司擔(dān)任負(fù)責(zé)人，基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)、設(shè)備調(diào)試、人員招聘等工作親自過問。他梳理生產(chǎn)計(jì)劃、材料、生產(chǎn)流程等，逐一與銷售、采購、工藝等部門進(jìn)行有效溝通，根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)，著手調(diào)度各工序人員，通過量化工作職責(zé)，層層分解，落實(shí)到人，最大限度避免材料脫節(jié)、計(jì)劃不準(zhǔn)、交期難保和協(xié)調(diào)不周等情況的發(fā)生。工作職責(zé)要全面量化，才能進(jìn)行有效管理。如何量化職責(zé)？胡磊有自己的一套獨(dú)特法門。在哈密工作期間，他通過明確車間職責(zé)、班組職責(zé)、操作工作業(yè)指導(dǎo)書以及特殊崗位職責(zé)，在部門之間、職能之間的接口處設(shè)置了跟單員、計(jì)劃員、工藝員、倉管員、外協(xié)員、檢驗(yàn)員、維修員等七大崗位，并對(duì)崗位職能進(jìn)行了全面量化。通過指標(biāo)分解，將當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工操作規(guī)程、紀(jì)律要求等逐一列出，會(huì)前動(dòng)員部署、會(huì)中跟蹤檢查、會(huì)后總結(jié)考核，使全員上下很快做到了心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么、怎么做，工作有了奔頭。除此，他除此還挑選責(zé)任心的同志擔(dān)任核算員，每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、薪資核算，確保公平公正。車間管理頭緒多、任務(wù)重，如何抓住重點(diǎn)、創(chuàng)新亮點(diǎn)是他一直思考的問題。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，他深入一線、走進(jìn)班組，聽取員工意見、制定方案，通過標(biāo)桿班組建設(shè)、早會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場規(guī)范化、管理精細(xì)化等創(chuàng)新工作方式，管理效果顯著。哈密公司外派人員較多，工作之余，他主動(dòng)與員工交流，力所能及地解決他們的生活難題，主動(dòng)購置乒乓球臺(tái)等活動(dòng)設(shè)備，引導(dǎo)員工開展文體活動(dòng)，營造了既舒心工作又快樂生活的良好氛圍。2015年，哈密公司被客戶樹立為葉片“標(biāo)桿工廠”，受到多批同行業(yè)企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，同年榮獲公司6S管理活動(dòng)第一名。班組建設(shè)：栽培剪伐須勤力作為一名生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，如何加強(qiáng)人才培養(yǎng)、提高班組效率、提升團(tuán)隊(duì)精神，是他的工作重心。胡磊認(rèn)為，栽培剪伐須勤力，“繁英”需要精心培養(yǎng)和修剪，才能凝心聚力。他著重加強(qiáng)班組建設(shè)，建立完善的工序獎(jiǎng)懲考核辦法，注重提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)6S和目視化手冊(cè)，將產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、節(jié)能減排作為作為班組考核要素，帶領(lǐng)和鼓勵(lì)員工參與到工藝改善、降低原材料消耗等活動(dòng)中去，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。2011年，胡磊個(gè)人榮獲“江蘇省企事業(yè)優(yōu)秀班組長”稱號(hào)，所帶班組榮獲“連云港市工人先鋒號(hào)”。他所帶領(lǐng)的首批18名組員中，目前有2人已經(jīng)成長為工段長、10人擔(dān)任班組長。在胡磊看來，稱職的班組長既是廠長的好幫手又是員工的貼心人?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，廠長是火車頭，而班長卻是不可或缺的車鉤。在他的帶領(lǐng)下，各班組長積極發(fā)揮“連接”作用，帶領(lǐng)班組成員勇往直前，完成一項(xiàng)又一項(xiàng)的生產(chǎn)任務(wù)。在他任職期間，連云港工廠整體人員相對(duì)穩(wěn)定，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品率高，成長了大批骨干力量，多名員工被授予市級(jí)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、公司先進(jìn)個(gè)人、生產(chǎn)標(biāo)兵，多個(gè)班組被授予市級(jí)工人先鋒號(hào)、公司先進(jìn)集體，多名班組長被評(píng)為上級(jí)公司優(yōu)秀班組長等。2020年，葉片生產(chǎn)任務(wù)繁重。在胡磊的帶領(lǐng)下，大家齊心協(xié)力、全力以赴趕生產(chǎn)，先后生產(chǎn)了62米、67米、76米等核心客戶所需葉型，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量地完成了700余支葉片的脫模，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障。安全管理：咬定紅線不放松2017年，胡磊被調(diào)回連云港葉片工廠擔(dān)任生產(chǎn)廠長。中復(fù)連眾連云港葉片工廠為國內(nèi)最大的風(fēng)電葉片生產(chǎn)制造基地，生產(chǎn)模具數(shù)量多、葉型多、人員也多。國家對(duì)安全生產(chǎn)重視程度不斷提高，面對(duì)體量如此巨大的生產(chǎn)制造基地，他認(rèn)真貫徹國家、公司和相關(guān)職能部門的要求，將安全生產(chǎn)放在第一位，不斷引導(dǎo)廣大職工樹立紅線意識(shí)。他認(rèn)為安全生產(chǎn)的首要工作是落實(shí)責(zé)任，在安全生產(chǎn)管理過程中，他帶頭遵守公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，切實(shí)履行自身擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé)并全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求；為提高員工安全意識(shí)及個(gè)人防護(hù)本領(lǐng)，他要求著重加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，普及安全知識(shí)，營造全員注重安全管理的氛圍，弘揚(yáng)安全文化；按照公司相關(guān)要求，每月對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)掌握薄弱環(huán)節(jié)，組織制定針對(duì)性的整改措施；鼓勵(lì)員工多發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與隱患排查治理工作的常態(tài)化；此外，他要求安全員做好服務(wù)指導(dǎo)工作，提出安全員要做到“四勤”，即腿勤，現(xiàn)場要勤跑并跑到位；眼勤，眼里要有事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患；嘴勤，也是最關(guān)鍵的，要不厭其煩地溝通交流；手勤，管理上手要快狠準(zhǔn)，保證整改落實(shí)及時(shí)到位。為提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力，他還要求加強(qiáng)對(duì)專兼職消防應(yīng)急隊(duì)伍的理論與實(shí)操培訓(xùn)，通過定期開展安全講座、消防演練等手段，提高一線員工安全生產(chǎn)從業(yè)水平。當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，他始終堅(jiān)持以安全為主，咬定安全紅線不放松。風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路猶長。而今，奮斗在生產(chǎn)一線十五載的胡磊經(jīng)常告誡自己：在年齡和工作技能日趨成熟之后，更要且行且珍惜，不負(fù)韶華，堅(jiān)定信念，繼續(xù)前行。

戰(zhàn)疫沒有旁觀者，每個(gè)人都是參與者。面對(duì)疫情，中復(fù)連眾行管人員、倉庫管理員、環(huán)安員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、保安……就是這樣一群普通人，他們雖然不在戰(zhàn)“疫”的主考場，但履職盡責(zé)的腳步從未停歇。他們擔(dān)當(dāng)著平凡的角色，做著看似平凡的小事，卻擁有信心、決心、恒心，認(rèn)真做足各項(xiàng)“功課”，用實(shí)際行動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)公司復(fù)工防疫大考，力交滿分答卷。行政部經(jīng)理?xiàng)盍郑簼L石上山最怕歇腳，決戰(zhàn)強(qiáng)敵最怕松勁。面對(duì)突如其來的疫情，公司召開了多次專題會(huì)議，組織成立中復(fù)連眾應(yīng)對(duì)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和聯(lián)合辦公室，制定《防控新冠疫情專項(xiàng)應(yīng)急方案》，研究部署疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作和措施。作為公司應(yīng)對(duì)疫情聯(lián)合辦公室的成員，行政部經(jīng)理?xiàng)盍执竽瓿跞蛠淼絾挝?，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、其他中層干部一道帶隊(duì)值守，緊盯疫情防控，絲毫不敢懈怠。當(dāng)前，疫情防控工作到了攻堅(jiān)階段，正所謂“滾石上山最怕歇腳，決戰(zhàn)強(qiáng)敵最怕松勁”。楊林深知，在這個(gè)關(guān)鍵階段嚴(yán)一點(diǎn)就可能早日勝利，松一毫就可能半途而廢。他堅(jiān)持每天早早來到單位，做好員工上崗排查，強(qiáng)化人員車輛管控，嚴(yán)格落實(shí)日常防控措施，做好食堂、宿舍、門衛(wèi)等區(qū)域疫情防控工作的承接。倉庫管理員穆崢嶸：也許他不是上班最早的，但總是下班最晚的。作為倉庫管理員同時(shí)也是兩個(gè)孩子的父親，不論寒冬酷暑，穆崢嶸始終將工作放在第一位，任勞任怨。節(jié)前，為解決連云港工廠倉庫存儲(chǔ)空間不足的問題，公司決定改造宋跳廠區(qū)原制品車間作為備用倉庫。春節(jié)放假期間，他時(shí)刻關(guān)注改造進(jìn)展，多次跑現(xiàn)場查驗(yàn)庫房電路改造、卷簾門維修、叉車配備、防盜網(wǎng)及門鎖安裝等情況，時(shí)刻跟蹤進(jìn)度，確保備用庫房在公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)前完成改造并具備收貨條件。倉庫的基本職責(zé)是收發(fā)物料，簡單的四個(gè)字操作起來卻很繁雜，需要更新統(tǒng)計(jì)連云港及外埠分子公司生產(chǎn)主材庫存、跟蹤到貨計(jì)劃、安排材料調(diào)撥等等，除此還需要應(yīng)對(duì)很多生產(chǎn)中的突發(fā)狀況，加班到深夜、沒有休息日對(duì)穆崢嶸來說已是常態(tài)。每當(dāng)下班后、休息日遇到需要臨時(shí)領(lǐng)料的情況，為了不占用倉庫管理員的休息時(shí)間，穆崢嶸都是獨(dú)自一人去發(fā)料。春節(jié)期間，接到采購管理部的復(fù)產(chǎn)防疫物資，穆崢嶸第一時(shí)間去公司接收和發(fā)放，甚至清點(diǎn)到深夜。也許他不是上班最早的，但總是下班最晚的。環(huán)安員徐茂杰：做疫情防控的“戰(zhàn)斗員”、“宣傳員”。滄海橫流顯本色,最是危難見初心。在連眾，不論何時(shí)何地，總能看見環(huán)安員的身影。當(dāng)大家足不出戶、自我隔離的時(shí)候，他們?cè)缫炎叱黾议T、嚴(yán)陣以待，做疫情防控的“戰(zhàn)斗員”“宣傳員”，義無反顧地奮戰(zhàn)在公司復(fù)工抗疫的第一線。徐茂杰是玉溪公司的一名環(huán)安員。疫情期間，他提前結(jié)束假期上崗，參與公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫籌備工作，組織員工安全教育和培訓(xùn)，同時(shí)做好復(fù)工安全生產(chǎn)檢查。疫情不息，戰(zhàn)斗不止。只有持續(xù)奮戰(zhàn)，才能全力以赴做好防疫物資保障。復(fù)工后，徐茂杰主動(dòng)當(dāng)起了公司的“大喇叭”，逐個(gè)部門摸查、提醒大家戴口罩、勤洗手，廣泛宣傳普及防疫知識(shí)，落實(shí)疫情防控措施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安娜：疫情期間她獨(dú)自在公司工作和生活了9天。在疫情防控形勢最嚴(yán)峻的情況下，哈密公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安娜向社區(qū)申請(qǐng)回公司處理財(cái)務(wù)工作。平日里沒看出的勇敢和堅(jiān)強(qiáng)，卻在此時(shí)此刻迸發(fā)出強(qiáng)大力量。安娜的愛人常年在外工作，這個(gè)春節(jié)也未能回家，家里還有老人和兩個(gè)孩子，加之哈密市封城，出了小區(qū)就回不了家。盡管如此，她還是選擇去公司，在沒有暖氣、物資不充沛，連吃飯都成問題的情況下，獨(dú)自一人在公司工作和生活了9天。日常工作中，同事們經(jīng)常在一起開玩笑，她會(huì)問：我今天漂不漂亮？同事們也半開玩笑地回答：漂亮！疫情當(dāng)前，安娜的這份責(zé)任擔(dān)當(dāng)和敬業(yè)精神，值得我們贊上一句“你最漂亮”！全體保安：守好每個(gè)人，守住每道門。一場疫情，讓人們從喜慶的春節(jié)瞬間轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，要想打贏新冠肺炎阻擊戰(zhàn)，關(guān)鍵是守門。中復(fù)連眾及所屬公司全體保安責(zé)無旁貸，檢測體溫、車輛消毒、登記在冊(cè)、提桿放行，一氣呵成。他們積極配合公司嚴(yán)守每一道大門，實(shí)行24小時(shí)輪流值班，做好進(jìn)出車輛、人員的登記和體溫監(jiān)測，耐心勸返外來車輛及人員，摸排進(jìn)廠人員信息并及時(shí)上報(bào)，守護(hù)著連眾人的另一個(gè)“家”。想起每次進(jìn)廠區(qū)他們總是掛著笑容的臉龐，想起每次配合工作他們的認(rèn)真勁，想起每次看到員工加班到天黑他們不放心的叮嚀……疫情期間，員工們能安心回崗、正常工作，離不開他們的默默奉獻(xiàn)，在此說一句“您們辛苦了”！行政人事主管迪蒼松：歌聲傳遞力量，堅(jiān)守就是希望。在浩浩蕩蕩的抗疫大軍中，哈密公司迪蒼松懷揣感恩之心，譜寫了一首抗疫歌詞《同根同源》，獻(xiàn)給戰(zhàn)斗在一線的醫(yī)護(hù)人員，贊頌他們不顧個(gè)人安危、顧全大局的精神。迪蒼松的愛人自去年斷斷續(xù)續(xù)因生病住院，疫情期間，在醫(yī)院陪護(hù)愛人的他，感受到了醫(yī)護(hù)人員的悉心、細(xì)心與不易，感動(dòng)之余寫下了《同根同源》這首歌詞，為最美逆行者加油，也為自己和家人加油鼓勁。目前，該歌詞已由迪蒼松的家人朋友譜曲演唱，并在國內(nèi)各音樂、視頻網(wǎng)站平臺(tái)發(fā)布推廣。視頻鏈接https://v.qq.com/x/page/i30593y71dz.html原創(chuàng)歌詞捂住你容顏看不清你嬌艷深邃的眼神里沒有半點(diǎn)黯然遮住你身姿辨不出你燦爛涌動(dòng)的人群中難掩身影偉岸有一種選擇 逆流而上有一種力量 無法阻擋天崩地裂前是你將我擋在身后讓我無所畏懼有一種信仰 不忘初心有一種忠誠 患難同行生死抉擇時(shí)是你拉著我的手給我堅(jiān)定溫暖只因你和我同根同源只因我和你血脈相連

從葉片機(jī)加工的普通工人，到現(xiàn)在的企管部環(huán)安員；從聽前輩比劃邊學(xué)邊記，到現(xiàn)在的部門主力軍，他用自己的經(jīng)歷告訴大家：學(xué)習(xí)沒有盡頭，實(shí)干自有萬鈞之力。細(xì)微之處見初心荀子在《勸學(xué)》中有一句話：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。如果能把每一件小事做細(xì)并培養(yǎng)成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣成為自然，于是用心去做，對(duì)細(xì)節(jié)做到精確把握，才能把事情處理的全面、完善。2012年2月，王秋進(jìn)入中復(fù)連眾連云港葉片工廠，從事一線生產(chǎn)工作。入職時(shí)他就明確了自己的初心：做一名勤懇而樸實(shí)的一線員工，安安分分地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動(dòng)地做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。日常工作中，王秋做得最多的就是切割、打磨、刮膩?zhàn)印？此坪唵蔚膸椎拦ば?，卻能考驗(yàn)出一個(gè)工人的細(xì)致專注。作業(yè)過程中，他總是跟著老員工學(xué)知識(shí)、琢磨新的方法，慢慢積累了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，如使用塑料板刮葉片前緣膩?zhàn)?，能夠一次性成型，且光滑而有圓弧度；同時(shí)，他會(huì)考慮前后工序的銜接問題，通過做好本崗位工作為別人減少工作負(fù)擔(dān)，葉片后緣刮膩?zhàn)訒r(shí)，膩刀放平穩(wěn)，手腕用力均勻，少回膩刀，這樣可以節(jié)省作業(yè)時(shí)間，也便于打磨，進(jìn)而提高后處理的效率。除此，他還關(guān)注成本控制，平時(shí)使用的砂紙，打磨膩?zhàn)雍罂梢远卫?，用來打磨流膠、滴膠的地方，還可以用在手持電動(dòng)工具上打磨根部及葉片前緣圓弧度的膩?zhàn)?，這樣一支葉片可以節(jié)約20張砂紙?！疤煜麓笫?，必作于細(xì)?！奔?xì)節(jié)凝結(jié)效率、產(chǎn)生效益，靈活運(yùn)用細(xì)節(jié)，即使置身瓦礫之中，亦能閃爍耀眼之光。刮膩?zhàn)訒r(shí)對(duì)弧度的把握、打磨時(shí)對(duì)砂紙的節(jié)約、作業(yè)時(shí)對(duì)其他工序的減負(fù)，無不彰顯著王秋對(duì)細(xì)微之處的考慮，這是一種功力、也是一種創(chuàng)造。逆水行舟見進(jìn)取2018年4月，王秋通過內(nèi)部競聘進(jìn)入企管部，擔(dān)任環(huán)安員一職。新的開始，意味著新的挑戰(zhàn)。成為一名環(huán)安員后，面對(duì)很多自己沒見過、沒聽過的知識(shí)，王秋感覺一切都要從零開始。然而壓力不止于此，因?yàn)闆]有接觸過安全管理工作，企管部跟他約定，給他3個(gè)月的時(shí)間，如果3個(gè)月后不能勝任此工作，他將返回原崗位。學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。自此之后，王秋就和體系文件較上了勁。為了能夠盡快融入到工作中，他白天翻閱檔案資料，了解以往工作的開展情況，晚上回家閱讀安全環(huán)保方面的書籍，邊學(xué)邊做，學(xué)習(xí)與工作兩不誤。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過三個(gè)月的學(xué)習(xí)，王秋基本掌握了公司EHS管理體系文件的要點(diǎn)，并且可以獨(dú)立做好運(yùn)維工作，順利留在了企管部。學(xué)然后知不足，王秋深知自己的短板，在做好本職工作的同時(shí)，不斷給自己“充電”。報(bào)名參加注冊(cè)安全工程師的考試，自學(xué)通過全國計(jì)算機(jī)一級(jí)B及MS Office應(yīng)用的考試，普通話水平測試二級(jí)乙等，取得函授本科畢業(yè)證書及學(xué)士學(xué)位證書，并被評(píng)為“優(yōu)秀畢業(yè)生”。為了鍛煉自己的表達(dá)能力，他多次申請(qǐng)為新員工進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，同時(shí)想把自己學(xué)到的知識(shí)傳授給大家。為了鍛煉自己的組織策劃能力，主動(dòng)策劃并參與組織實(shí)施2019年度安全月活動(dòng)，達(dá)到了較好的成效。真抓實(shí)干見擔(dān)當(dāng)從零基礎(chǔ)到順利留在企管部負(fù)責(zé)公司EHS管理體系文件的更新維護(hù)工作，如今已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面，同時(shí)負(fù)責(zé)公司的環(huán)保管理工作，輔助開展安全生產(chǎn)管理工作，堪稱部門主力軍，而這一切都離不開王秋真抓實(shí)干的精神。公司自2009年通過體系認(rèn)證以來，建立了大量的支撐性文件，為了保持體系運(yùn)行的有效性，這些文件基本每年都要更新，比如環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、適用法律法規(guī)的辨識(shí)與評(píng)估工作。而這些工作涉及體系覆蓋30多個(gè)部門，王秋就逐一了解每個(gè)部門的實(shí)際情況，進(jìn)行充分溝通后再定稿；公司適用的安全環(huán)保法律法規(guī)有近300條，王秋就逐一核查已識(shí)別的法律法規(guī)是否為最新版本，并將適用的條款摘錄出來，融入到公司的管理制度中，僅他參與修訂的制度就77項(xiàng)。不滿足于只掌握部分崗位知識(shí)的王秋，開始尋求更大的進(jìn)步。隨著環(huán)保形勢的日趨嚴(yán)峻，環(huán)保執(zhí)法檢查力度越來越大，企業(yè)的環(huán)保工作也越來越繁重，王秋意識(shí)到危險(xiǎn)固廢管理工作的重要，于是從編制年度管理計(jì)劃、辦理備案手續(xù)到填報(bào)江蘇省危險(xiǎn)廢物動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)再到危廢處置，各個(gè)環(huán)節(jié)都謹(jǐn)小慎微，自接手危廢管理工作以來從未出現(xiàn)過差錯(cuò)。除了做好體系運(yùn)維和環(huán)保工作，他還輔助開展一些安全生產(chǎn)管理工作，積極與各部門安全員對(duì)接，及時(shí)索取相關(guān)素材，每月編制一期安全生產(chǎn)管理簡報(bào)，向員工展示公司的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；協(xié)助管罐事業(yè)部完成雙重預(yù)防機(jī)制創(chuàng)建工作，他全面辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)隱患進(jìn)行分級(jí)，從群眾來到群眾中去，與一線員工建立了暢通的溝通渠道，傾聽員工真實(shí)的聲音，針對(duì)性地落實(shí)了諸多改進(jìn)措施。進(jìn)入企管部一年以來，王秋對(duì)任何工作都是“來者不拒”，危廢工作、文件運(yùn)維、體系審核、簡報(bào)撰寫、系統(tǒng)填報(bào)、安全培訓(xùn)、證照申報(bào)、策劃活動(dòng)等等，他時(shí)刻牢記工作是需要認(rèn)真做的，凡事都要腳踏實(shí)地地去做，空想是想不來的，一直以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度踏實(shí)工作。工作上任勞任怨、踏實(shí)肯干，是領(lǐng)導(dǎo)、同事口中的好員工，曾榮獲公司第六屆“十佳員工”；生活上積極樂觀，因夫妻雙方異地工作，于是承擔(dān)起照顧孩子生活起居的責(zé)任；思想上注重提升，2019年2月18日鄭重地向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。工作8年來，王秋在平凡的崗位上自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不忘初心，積極進(jìn)取，真抓實(shí)干。正如詩中所言，“苔花如米小，也學(xué)牡丹開”，無論你是誰，在哪里，腳踏實(shí)地地努力工作，把工作做好做細(xì)，這是責(zé)任，也是擔(dān)當(dāng)。一分耕耘一分收獲，每個(gè)人都可以平凡著，卻閃耀著。

        在中復(fù)連眾，有這樣一群人，韓仲友、武宜軍、歐陽春、任根群、黃輝秀、齊濤、臧賓、金蘇斌、孫斌、熊國慶、賈效博、李歡……一個(gè)個(gè)成績斐然的追光者，他們身處各個(gè)崗位，讓堅(jiān)持與熱愛同行，一天天、一年年將自己打磨成先進(jìn)勞動(dòng)者的樣子。堅(jiān)持著不畏艱苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，經(jīng)歷著不斷修煉、漸悟頓悟的過程，奔赴著不忘初心、砥礪奮進(jìn)的前程，滿懷繼續(xù)前進(jìn)的夢想與激情，追逐仰望之光前行，即使與平庸狹路相逢，也能用自己的方式強(qiáng)中取勝，讓自己也成為最閃耀的一道光。        韓仲友：精力無限的“老黃?！?nbsp;       1998年榮獲“江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，現(xiàn)任中復(fù)連眾葉片事業(yè)部連云港工廠工段長。作為第一批招進(jìn)企業(yè)的工人，韓仲友入廠20多年來，在平凡的崗位上辛勤工作，自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，練就了一手過硬的技術(shù)，成為各道工序精通的“專業(yè)戶”。 多年來堅(jiān)持在車間工作，人手不夠就馬上補(bǔ)上，時(shí)刻沖鋒在前，切割、打磨、鋪布樣樣都干，大家戲稱他為精力無限的“老黃牛”。        武宜軍：爭創(chuàng)一流就要先把小事做好        2000年被評(píng)為“全國建材系統(tǒng)勞動(dòng)模范”，現(xiàn)任管罐生產(chǎn)部副經(jīng)理。        武宜軍同志1989年加入公司，秉著“小事做好成就大事”的精神，拾級(jí)而上。在改進(jìn)維修過程中，通過處理一件又一件小事，解決了噴槍淋膠的問題，從而解決大小管道纏繞速度問題。擔(dān)任管理崗位以來，機(jī)加工承制大型模具有了質(zhì)的飛躍，其中虎山電廠DN7200大型煙囪模具的制作得到了業(yè)主及同行的一致好評(píng)。鼓勵(lì)車間職工小改小革，不怕小就怕沒有新意和實(shí)用性，先后獲得多項(xiàng)技術(shù)革新獎(jiǎng)，并將成果運(yùn)用到生產(chǎn)中。        歐陽春：“我和連眾一起成長”        2004年被評(píng)為“連云港市勞動(dòng)模范”，現(xiàn)任制品公司副經(jīng)理。        1996年的夏天，歐陽春入職中復(fù)連眾。兢兢業(yè)業(yè)、善于鉆研、認(rèn)真細(xì)致、不斷學(xué)習(xí)是他的工作作風(fēng)。營銷過程中，他注重突出公司人才、技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，培養(yǎng)了一大批優(yōu)質(zhì)客戶。作為制品公司副經(jīng)理，在維護(hù)老客戶的同時(shí)，不忘關(guān)注新產(chǎn)品的新應(yīng)用。他深入學(xué)習(xí)污水蓋板的生產(chǎn)與安裝經(jīng)驗(yàn)，成功的拿下沙隆達(dá)的污水池蓋板合同，為公司開創(chuàng)了一個(gè)新產(chǎn)品。該產(chǎn)品陸續(xù)拿到了實(shí)聯(lián)化工、山東濱化、板橋污水廠等上千萬訂單。他說，“我和連眾一起成長”。        任根群：帶領(lǐng)子公司乘風(fēng)而上        2009年被評(píng)為“連云港市勞動(dòng)模范”、2012年榮獲“江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，現(xiàn)任中復(fù)連眾玉溪公司副總經(jīng)理。        在中復(fù)連眾的15年里，他從普通的玻璃鋼制品手糊工迅速成長為葉片事業(yè)部的分廠廠長，如今已是中復(fù)連眾玉溪公司的副總經(jīng)理。面對(duì)著崗位的不斷變化，他不斷學(xué)習(xí)樹脂基復(fù)合材料知識(shí)，積極參加各種培訓(xùn)，提升工作能力和綜合素質(zhì)。作為最早參與德國培養(yǎng)的員工之一，他積極發(fā)揮優(yōu)勢，在班組中開展傳幫帶活動(dòng)，手把手教授操作技巧，認(rèn)真開展技能競賽，營造比超先進(jìn)的良好氣氛，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高整體技能水平。        黃輝秀：專注葉片研發(fā)的技術(shù)領(lǐng)隊(duì)        2010年榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?012年被評(píng)為“連云港市勞動(dòng)模范”，現(xiàn)任副總工程師、研發(fā)部經(jīng)理。        黃輝秀同志于2004年7月進(jìn)入公司技術(shù)部工作。2005年開始涉足風(fēng)電行業(yè)。每當(dāng)新葉片投產(chǎn)，他都親自測量數(shù)據(jù)，深入一線跟蹤生產(chǎn)，為設(shè)計(jì)取得一手資料。作為技術(shù)帶頭人，短短幾年，帶領(lǐng)公司由最初對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收到自我創(chuàng)新，在風(fēng)機(jī)葉片產(chǎn)品研發(fā)、制作工藝技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備研發(fā)、葉片測試技術(shù)等方面取得了國內(nèi)外同行認(rèn)可的創(chuàng)新成果。其主導(dǎo)或參與申請(qǐng)的15項(xiàng)專利獲得授權(quán)，其中發(fā)明專利8項(xiàng)，實(shí)用新型7項(xiàng)。        齊濤：學(xué)用相長成就生產(chǎn)骨干        2010年、2013年先后兩次榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保F(xiàn)任環(huán)氧管道公司工段長。        齊濤同志自2002年4月進(jìn)入公司，從一名高壓力管道螺紋工做起，扎根生產(chǎn)一線十五年，鉆研高壓管道生產(chǎn)制作、高壓管件等操作技能。利用自身技能優(yōu)勢，探索節(jié)能增效途徑，有效開發(fā)了環(huán)氧胺類高壓管，解決了環(huán)氧管件不耐高壓問題，攻克了管道分層現(xiàn)象難題，減少了環(huán)氧管道色差，提升了管道的軸向力和環(huán)向力，降低了齒根斷裂比例等等。多年來，通過不斷地鉆研工藝、革新技術(shù)，為公司節(jié)約了幾十萬材料成本。        臧賓：讓制品項(xiàng)目合作大有可為        2013年榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，現(xiàn)任制品公司工段長。        在中復(fù)連眾工作12年來，臧賓同志從一名普通的車間工人成長為一名工段長，擁有豐富的理論知識(shí)、超高的實(shí)踐能力和扎實(shí)的學(xué)習(xí)功底。面對(duì)工程難題，他攻堅(jiān)克難，不僅在工藝上滿足了客戶的要求，也使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。入職十二年來，臧賓先后完成了中山美味鮮1000多臺(tái)DN3800 65立方發(fā)酵罐，陽西廚邦1000多臺(tái)DN3800發(fā)酵罐，鶴山東古200臺(tái)DN3800 65立方發(fā)酵罐、53臺(tái)DN5000 200立方貯存罐等項(xiàng)目，為繼續(xù)保持與廣東美味鮮、廚邦、海天、東古的合作貢獻(xiàn)關(guān)鍵力量。        金蘇斌：奔走于公司需要的每一地        2014年榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保F(xiàn)任中復(fù)連眾玉溪公司工段長。        金蘇斌同志2009年進(jìn)入公司葉片事業(yè)部，一直在葉片生產(chǎn)的第一線。他帶領(lǐng)的班組綜合實(shí)力突出，解決問題能力突出，順利完成公司首只竹質(zhì)葉片的生產(chǎn)任務(wù)、首個(gè)根部預(yù)埋螺栓葉片。2013年3月，公司委派金蘇斌趕往哈密公司支援，順利完成生產(chǎn)計(jì)劃。2013年11月，金蘇斌前往貴州公司進(jìn)行生產(chǎn)培訓(xùn)指導(dǎo)，協(xié)助完成生產(chǎn)任務(wù)。2014年9月，他所負(fù)責(zé)的56.4米3.6MW葉片生產(chǎn)班組榮獲市科學(xué)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。2017年再次轉(zhuǎn)戰(zhàn)玉溪子公司，始終奔走在公司需要的地方。        孫斌：穿梭于高空的3000多個(gè)日夜        2014年榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，現(xiàn)是葉片客服部客服工程師。        孫斌同志2000年3月加入公司，2008年到葉片客服部負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后運(yùn)維，從此開啟了他高空穿梭的工作生涯。2009-2010年前往全國各風(fēng)電場檢修維護(hù)葉片裝機(jī)運(yùn)行產(chǎn)品，2011-2015年分別擔(dān)任華中地區(qū)、西北地區(qū)、東北地區(qū)區(qū)域經(jīng)理，2016年在華南區(qū)域部分地區(qū)進(jìn)行葉片檢修維護(hù)工作。多年來，孫斌堅(jiān)持在30-90米室外露天高空，冬季頂著刺骨西北風(fēng)、夏季克服葉片內(nèi)部高溫做好運(yùn)維工作，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)公司信譽(yù)。        熊國慶：項(xiàng)目施工與人才培育兩不誤        2014年榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，現(xiàn)是大型玻璃鋼設(shè)備公司項(xiàng)目經(jīng)理。        熊國慶同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來完成了多項(xiàng)重大工程項(xiàng)目，本著一切以公司利益為主的原則，緊抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，每天提前到達(dá)項(xiàng)目施工現(xiàn)場，檢查設(shè)備及工作準(zhǔn)備情況，確保安全生產(chǎn)零事故、工程保質(zhì)保量完成。其中，湖北三寧項(xiàng)目是亞洲最大、國內(nèi)首例5000立方玻璃鋼儲(chǔ)罐，安徽淮北虎山電廠為國內(nèi)DN7200最大玻璃鋼雙筒煙囪項(xiàng)目。除此，他還積極主動(dòng)和公司內(nèi)部聯(lián)系、學(xué)習(xí)，對(duì)新老員工以理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行安全、質(zhì)量、操作規(guī)程等培訓(xùn)，為公司項(xiàng)目實(shí)施培養(yǎng)了大批操作能手、后備人才。        賈效博：讓自己成為一名質(zhì)檢高手        2016年榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，現(xiàn)為葉片質(zhì)量部質(zhì)量主管。        賈效博同志2009年進(jìn)入公司，先后負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、產(chǎn)成品、出廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和分子公司監(jiān)理工作，每天行走在生產(chǎn)車間和葉片產(chǎn)品庫對(duì)葉片進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。他深知工作的重要性，潛心學(xué)習(xí)大量質(zhì)量管理書籍、手冊(cè)和相關(guān)程序文件，練就過硬本領(lǐng)。所負(fù)責(zé)的自立項(xiàng)目“葉片法蘭平面度檢測技術(shù)”提高了檢測的速度和精度；所檢驗(yàn)的遠(yuǎn)景能源LZ51.9-1.5MW和LZ53.4-2.0MW葉片拔高了產(chǎn)品質(zhì)量高度，得到了客戶的認(rèn)可。他??編制的《產(chǎn)成品檢驗(yàn)報(bào)告》、《葉片事業(yè)部入庫檢驗(yàn)管理規(guī)定》等質(zhì)量控制手冊(cè)，為客戶文件的提交和工作流程規(guī)范化打下了良好基礎(chǔ)。        李歡：扎根生產(chǎn)一線創(chuàng)佳績        2017年榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，現(xiàn)是葉片事業(yè)部連云港工廠四分廠筋板班班長。        李歡同志2007年7月進(jìn)入中復(fù)連眾，工作中他勇挑重?fù)?dān)，默默奮戰(zhàn)在葉片生產(chǎn)的第一線。擔(dān)任班長期間，先后參與了亞洲第一長度75米碳纖維大梁等10多種葉型的首制品制作和生產(chǎn)，帶領(lǐng)班組在公司第五屆技能比武中獲得“葉片筋板大梁制作”工種第一名。在精益管理6S開展過程中，他注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)技能，所在分廠在6S評(píng)比中連續(xù)六次獲得第一名。在創(chuàng)新改善提案申報(bào)中，所在分廠提交涉及節(jié)能減排、原材料節(jié)約、空間利用、工作流程優(yōu)化等方面的可實(shí)施提案共計(jì)19項(xiàng)。        李忠祥：把好葉片檢測最后一道關(guān)        2018年被評(píng)為“連云港市勞動(dòng)模范”，現(xiàn)任檢測中心主管。        李忠祥同志吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)，長期從事葉片全尺寸檢測工作，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境和葉片檢測連續(xù)性的要求，風(fēng)吹雨淋、加班加點(diǎn)成為常態(tài)。參與國內(nèi)首個(gè)12兆瓦葉全尺寸結(jié)構(gòu)試驗(yàn)臺(tái)建設(shè)和協(xié)調(diào)工作，快速掌握兆瓦級(jí)風(fēng)電葉片全尺寸結(jié)構(gòu)疲勞試驗(yàn)的原理及方法，并結(jié)合實(shí)際，不斷改進(jìn)試驗(yàn)設(shè)備和葉片模態(tài)測試，優(yōu)化葉片疲勞測試標(biāo)定和監(jiān)控，從而逐步提高工作效率，縮短葉片測試時(shí)間。截至2017年底，共主持完成了近100余支葉片靜力測試和30多支葉片兩方向疲勞測試，為公司節(jié)省了巨額的測試成本。

        有這樣一群人，為保障葉片正常運(yùn)行，維護(hù)公司產(chǎn)品及市場信譽(yù)，他們冒嚴(yán)寒、頂酷暑，常年出差在外、風(fēng)雨兼程，克服施工困難、保證施工安全，穿梭在高空與風(fēng)場作業(yè)。他們，就是中復(fù)連眾葉片客服工程師。攝影/中復(fù)連眾 焦海兵        中復(fù)連眾葉片客服部成立至今，人員規(guī)模從當(dāng)初的10人到已發(fā)展到八大片區(qū)70 余人，保障的風(fēng)場數(shù)量從20個(gè)已增加到600多個(gè)、風(fēng)機(jī)1萬多臺(tái)，其中2017年新增吊裝項(xiàng)目65個(gè)，人均服務(wù)8個(gè)風(fēng)場，約200臺(tái)風(fēng)機(jī)。        客服工作具有特殊性和突發(fā)性，持證上崗是首要條件。每年都有一大批人員取得了海上四小證、登高證、急救證和平臺(tái)操作證等資質(zhì)證書。除此，客服人員還代表著公司的對(duì)外形象，他們每天的工作就是與不同的客戶業(yè)主打交道，這就需要他們時(shí)時(shí)刻刻都要保持一個(gè)良好的心態(tài)，隨時(shí)做好準(zhǔn)備。為此，葉片客服部華東區(qū)建立了吊裝現(xiàn)場事務(wù)溝通群， 24小時(shí)響應(yīng)，48小時(shí)到場，駐場人員發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間反饋公司發(fā)出預(yù)警，避免造成更大損失。        葉片客服部華東區(qū)共有15人，包含2個(gè)高空平臺(tái)組，駐場服務(wù)和塔筒登高維修人員9人。他們常年奔波在各個(gè)風(fēng)場，完成風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片的安裝和檢修工作。不但要跟蹤指導(dǎo)葉片吊裝，在安全繩和風(fēng)繩邊緣穿梭巡檢，還要攀爬70-140米的風(fēng)機(jī)塔筒，克服內(nèi)部高溫進(jìn)行維修作業(yè)。        2017年，公司首臺(tái)LZ75-5.0兆瓦及海裝LZ62-5.0兆瓦葉片在華東區(qū)福清興化灣海上實(shí)驗(yàn)風(fēng)場圓滿完成了海上吊裝。相較于陸地吊裝，海上吊裝成本高，施工環(huán)境更惡劣。吊裝期間多次遭受臺(tái)風(fēng)正面影響，為了能又快又好地完成葉片海上吊裝，華東區(qū)客服人員積極與現(xiàn)場客戶研究辦法固定葉片，當(dāng)時(shí)由于葉片太大出廠前防雨罩無法安裝，為了便于運(yùn)輸，只能到現(xiàn)場安裝。為了不影響吊裝進(jìn)度，客服人員不僅要長期住在船上，還要克服自身暈船以及葉片在運(yùn)輸船上搖晃、擺動(dòng)大等困難，最終在連續(xù)48小時(shí)奮戰(zhàn)下，圓滿完成防雨罩及防雷鋼圈的安裝。        福清興化灣海上吊裝設(shè)備均采用國內(nèi)最新設(shè)計(jì)，在首臺(tái)機(jī)組吊裝期間，葉片受外力輕微損壞。而當(dāng)時(shí)正值第九號(hào)超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“納沙”來襲，即將在福清沿海正面登陸，業(yè)主召集所有參建單位緊急商議，要求首套葉輪必須在臺(tái)風(fēng)到來之前完成起吊。由于葉片已組裝在輪轂上而人員無法到達(dá)，公司客服人員連夜制定計(jì)劃、精心編制施工方案，最后在保障安全的前提下，以船吊加吊籃的方式第一時(shí)間完成鑒定，并將鑒定結(jié)果反饋公司連夜準(zhǔn)備修補(bǔ)材料發(fā)往現(xiàn)場。最終，在大家的共同努力下，順利趕在臺(tái)風(fēng)來臨之前完成首吊，人員船舶及時(shí)撤離防臺(tái)。整個(gè)過程無不凝聚著這支隊(duì)伍的智慧與團(tuán)結(jié)。        相對(duì)而言，條件更加艱苦、危險(xiǎn)系數(shù)更大的是高空維修平臺(tái)工作。高空維修平臺(tái)有大小兩種，針對(duì)不同的缺陷維修選擇不同的設(shè)備。小平臺(tái)更加靈活便于操作，適合3-4人小型缺陷維修；大型平臺(tái)需要6-7人操作，空間大穩(wěn)定性好，適用于大型缺陷維修。葉片維修人員不但要克服高空作業(yè)的恐懼，還要隨時(shí)做好承受天氣驟變的心理準(zhǔn)備。雖然登機(jī)前會(huì)做好預(yù)測，但也會(huì)有突然變天刮大風(fēng)的意外?？杉幢闳绱耍麄円廊挥y而上，在保障新項(xiàng)目駐場服務(wù)正常開展的基礎(chǔ)上，對(duì)一些第三方損壞的葉片進(jìn)行有償維修，確?，F(xiàn)場的吊裝進(jìn)度。對(duì)于他們來說，這是作為葉片客服工程師的一份職責(zé)。        每次行走于高空，看著腳下廣闊的陸地和海面，客服工程師們有時(shí)也會(huì)想家。他們奔波在各個(gè)吊裝現(xiàn)場和維護(hù)現(xiàn)場，每個(gè)人都兼顧著一個(gè)或多個(gè)現(xiàn)場。有時(shí)年關(guān)將至，遇到個(gè)別項(xiàng)目需要在春節(jié)期間繼續(xù)留守的情況，整個(gè)葉片客服部就會(huì)有幾十名同事分布駐守在全國十幾個(gè)省市現(xiàn)場尚未返家。而每當(dāng)此時(shí)，除了他們對(duì)工作的這份熱忱與堅(jiān)持，更多的是家人的支持與諒解。多年來，秉持著客戶至上的服務(wù)理念，他們舍小家顧大家，積極配合客戶現(xiàn)場完成機(jī)組吊裝，圓滿完成多個(gè)項(xiàng)目的緊張施工。        截至2018年6月，葉片客服部華東區(qū)正在吊裝項(xiàng)目15個(gè)，已完成區(qū)域內(nèi)30多個(gè)風(fēng)場400余套風(fēng)機(jī)葉片的吊裝工作，對(duì)30多個(gè)風(fēng)場600套葉片進(jìn)行了巡檢，并嚴(yán)格按照工藝要求維修，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，避免小缺陷釀成大事故。        白色的風(fēng)力發(fā)電機(jī)猶如擎天之柱，葉片在呼呼的大風(fēng)中快速轉(zhuǎn)動(dòng)，每一組隨風(fēng)而舞的葉片背后都有著無數(shù)客服工程師的默默奉獻(xiàn)。他們懷揣使命而來，夏季頂烈日、戰(zhàn)酷暑，在風(fēng)機(jī)之巔揮汗如雨；冬季冒寒風(fēng)、抗低溫，于百米高空呵氣成霜。他們不畏酷暑、不懼嚴(yán)寒，鉚足干勁，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，從未叫過一聲苦、喊過一聲累，如期吊裝、巡檢、維修，按計(jì)劃完成公司交代的各項(xiàng)任務(wù)。憑借恪盡職守、樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的出色表現(xiàn)，葉片客服部華東區(qū)榮獲中復(fù)連眾2017年度先進(jìn)集體稱號(hào)。

        初始，她給大家的印象是“忒能鉆牛角尖兒”，凡事都要追查出個(gè)所以然，凡事都想要弄得明明白白。慢慢接觸才明白，這種鉆牛角尖、刨根問底的精神，正是她對(duì)工作的熱愛與虔誠。          李方方自2012年5月份進(jìn)入公司財(cái)務(wù)部工作至今，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)快六年了。在這六年的時(shí)間里，李方方先后任職過材料會(huì)計(jì)崗和老產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)崗，如今已是財(cái)務(wù)主管。        無論是作為一名普通會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)主管，她都是優(yōu)秀的，因?yàn)榇蟛糠值臅r(shí)間她都用在了工作上，有些事情可以緩一緩再完成，但她決不；有些工作可以做的粗糙一點(diǎn)，但她決不；有些問題可以忽略不計(jì)，但她決不。因?yàn)橐蟆翱量獭?，所以她事事做得認(rèn)真，也因此她的“工作量”會(huì)大很多。白天在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，下班后還時(shí)常會(huì)加班到很晚，尤其是每月月結(jié)時(shí)刻，辦公大樓總有一盞燈開著，辦公室里總有一個(gè)人是她。        作為一名會(huì)計(jì)人員，李方方深知認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)是最重要的，同時(shí)，努力、勤奮、熱情也是離不開的。所以，她時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，不僅要努力踏實(shí)的工作，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身工作能力。在工作中，她喜歡刨根問底，不斷思考、不斷鉆研，努力深入到產(chǎn)品成本構(gòu)成的各個(gè)環(huán)節(jié)，尋求最佳核算方案以確保準(zhǔn)確無誤的核算成本；同時(shí)，以降本增效為工作出發(fā)點(diǎn)，在遵循公司規(guī)章制度的前提下，不斷匯總歷史成本數(shù)據(jù)，并及時(shí)做好總結(jié)工作，從中發(fā)現(xiàn)問題，努力做好月度成本分析，并將分析結(jié)果反饋給各相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，為公司降本增效工作提供有力的數(shù)據(jù)支持。        她是一個(gè)博學(xué)多才的人，也是一個(gè)能夠?qū)W用相長的人。抱著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，針對(duì)自身工作領(lǐng)域SAP系統(tǒng)的應(yīng)用，在全面學(xué)習(xí)理解工作原理的基礎(chǔ)上，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)并協(xié)助信息管理部對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一系列改進(jìn)。比如對(duì)ZCOA02程序兩次較大差異漏洞的調(diào)整修正，解決了兩倍結(jié)差漏洞和管道產(chǎn)品作為半成品差異帶不走的問題；同時(shí)全面參與ZCOA02A程序的編制，解決了309/415物料移動(dòng)差異的漏洞問題。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和變化，及時(shí)更進(jìn)系統(tǒng)程序的調(diào)整工作，全面保證財(cái)務(wù)核章系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)性和正確性，同時(shí)不斷探索最優(yōu)的工作方法，使得SAP的強(qiáng)大功能在不斷地追索中得以慢慢吸取。如此不但節(jié)省了大量時(shí)間，提高了自身工作效率，還為部門其他同事的工作提供了便利。        她還是一個(gè)敢于打破陳規(guī)并推陳出新的人。工作中注重?cái)?shù)據(jù)來源的正確性和及時(shí)性，同時(shí)也不斷地運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)分析檢證其合理性，從財(cái)務(wù)核算的角度提出最優(yōu)的管理意見和方法，先后調(diào)整了三大車間間接費(fèi)用分?jǐn)偤蜋C(jī)加工車間自身費(fèi)用分?jǐn)偟暮侠砗怂惴椒?，制定了車間收發(fā)料異常的標(biāo)準(zhǔn)值，為日常檢查工作提供了參考。在運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)全面分析的基礎(chǔ)上，指出了連美煙囪項(xiàng)目定額工時(shí)的不合理性，促進(jìn)了新的煙囪定額工時(shí)方案的制定；提出了合同評(píng)審數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，并運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)給出了合理的參考值，增強(qiáng)了合同評(píng)審工作的有效性。        除此，對(duì)于日常工作的檢查管理，她也絲毫不懈怠，認(rèn)真細(xì)致地從財(cái)務(wù)角度指出日常工作中存在的不合規(guī)問題，僻如網(wǎng)格布凈重主要入庫問題，為公司挽回了幾十萬的損失；及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目收發(fā)料系統(tǒng)入庫的不及時(shí)性問題，進(jìn)一步加強(qiáng)了倉庫日常管理工作的規(guī)范性。        古人云：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。李方方，一個(gè)在工作上愛鉆牛角尖、習(xí)慣刨根問底的人，恰好能把“學(xué)”和“思”完美地結(jié)合在一起，在學(xué)習(xí)中提升自我并幫助他人，在工作中時(shí)刻保持清醒的頭腦去分析、解決問題，并把一切付諸實(shí)踐。她的這種“審問之，慎思之，明辨之，篤行之”的精神，潛移默化地影響著每一個(gè)人。

         沒有人是天生的主角，當(dāng)把每一件事都揉細(xì)做精，即使身為一名倉庫管理員，也會(huì)像主角一樣閃閃奪目。徐春艷就是這樣一位職工，她幾年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)進(jìn)取，堅(jiān)持做自己的主角，在平凡的崗位上造就不凡。        “作為所有倉庫管理員中工齡最長且為唯一一名黨員，事事起到模范帶頭作用是我的工作宗旨?！?這是2018年2月10日，中復(fù)連眾年度表彰大會(huì)上，徐春艷作為先進(jìn)個(gè)人獲獎(jiǎng)代表上臺(tái)發(fā)言的一段話。初識(shí)徐春艷是在倉庫里，中等個(gè)頭，小圓臉，永遠(yuǎn)羞紅的臉龐，而彼時(shí)說著這段話的她，溫和又有力量。        一個(gè)人，擁有對(duì)原則時(shí)刻堅(jiān)守的信念，也就擁有了能夠跨越障礙和平庸的力量。作為一名原材料倉庫管理員，事事有原則、事事去堅(jiān)持，是她的個(gè)人標(biāo)簽。        堅(jiān)持盤點(diǎn)制度。徐春艷2007年8月加入公司，主要管理葉片事業(yè)部連云港一二分廠玻纖庫、芯材、勞保庫、防雨罩?！拔业穆氊?zé)是確保倉庫物資‘帳、物’一致。為此，我堅(jiān)持盤點(diǎn)制度，做到日盤、周盤、月盤，確保賬務(wù)相符率為100%，每月庫存材料保質(zhì)期檢查執(zhí)行率100%，盤點(diǎn)物料數(shù)量差錯(cuò)率為0％。”她自信地說道。        堅(jiān)持先進(jìn)先出。在日常工作中，徐春艷堅(jiān)決杜絕因個(gè)人原因給公司造成損失的情況發(fā)生，日常事務(wù)做到日事日畢，決不拖到第二天。與她共事過的人都知道，對(duì)于物資出入庫的管理，她始終堅(jiān)持遵守先進(jìn)先出原則，保證材料到貨一個(gè)工作日內(nèi)，原材料送檢及時(shí)率為100%，杜絕呆滯料、廢料的產(chǎn)生。同時(shí)，她還認(rèn)真配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)錄入系統(tǒng)進(jìn)、出賬，核準(zhǔn)倉庫現(xiàn)場物料，對(duì)日常的賬與物做到確認(rèn)再確認(rèn)，保證庫存物料的清晰、可查，發(fā)現(xiàn)問題也能及時(shí)匯報(bào)、改正。        堅(jiān)持物盡其用。在處理關(guān)于因項(xiàng)目暫停生產(chǎn)和試驗(yàn)剩余材料所形成的呆滯物料問題上，徐春艷充分利用資源、研究可使用方向，提供了切實(shí)可行的處理方案。2017年，在處置呆滯物料單向布時(shí)，提出將單向布用于公司自制的UD塊上，剩余的可放在車間用來做小配件，若均不能用在UD塊和做小配件，可讓模具班組按需領(lǐng)用。通過以上方案，徐春艷共處理了大大小小近二十萬元的呆滯物料。        堅(jiān)持6s管理。作為唯一一個(gè)主材上貨架的倉庫，徐春艷把做好倉庫的6s管理列為日常管理工作的重點(diǎn)之一。始終保持倉庫環(huán)境整潔有序，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。也因此，她所管理的倉庫成為客戶參觀的定點(diǎn)倉庫。        談及以后，徐春艷堅(jiān)實(shí)篤定地說道“今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺地做好每一項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作及環(huán)境，以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用積極的心態(tài)去完成公司交給的每一項(xiàng)任務(wù)，即使在普通的崗位上，也要發(fā)揮光和熱！”

        夏興宏，42歲，工段長，2017年度榮獲生產(chǎn)標(biāo)兵，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)中復(fù)連眾新疆阿勒泰吉木乃揚(yáng)水工程一期、二期項(xiàng)目的管道生產(chǎn)。        寒風(fēng)塑雪阿勒泰，橫山縱水吉木乃。阿勒泰吉木乃縣，有一長列雪峰，叫薩吾爾山，當(dāng)?shù)厝私心舅箥u，是吉木乃縣地勢最高之處。一到冬天，整座薩吾爾山便冰封雪蓋，巍峨壯麗。或許，在背包客眼里，這是難得一見的美景；但在夏興宏眼里，卻意味著生產(chǎn)道路上的一次又一次考驗(yàn)。        技能走俏 所有配件一個(gè)都不能少        從薩吾爾山北望，吉木乃縣盡收眼底。中復(fù)連眾新疆阿勒泰揚(yáng)水工程一期項(xiàng)目于2016年年底在此啟動(dòng)。從基礎(chǔ)建設(shè)開始協(xié)調(diào)、籌備和督促，到設(shè)備、原料進(jìn)駐的統(tǒng)籌安排，再到啟動(dòng)生產(chǎn)和質(zhì)量把關(guān)，揚(yáng)水工程一期項(xiàng)目執(zhí)行有了良好的開端。        但問題也隨之而來，阿勒泰吉木乃縣是國家級(jí)貧困縣，物資嚴(yán)重匱乏，許多配件和相關(guān)物資需要從烏魯木齊市采購，一些特殊配件一旦損壞，將無法及時(shí)補(bǔ)給。在一次生產(chǎn)過程中，纏繞主軸撥叉軸承用完，只能先托人再找車從烏魯木齊購買捎回，但一來一往需要兩天時(shí)間。“生產(chǎn)不能耽擱！”夏興宏說道，于是他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起研究合理的操作方案，最終想出了用擋輪軸承連軸焊接暫代兩天的方法，而新購的配件軸承一旦到貨就立即改回去。就這樣，在所有配件一個(gè)都不少的情況下，維持了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。        此次生產(chǎn)的玻璃鋼夾砂管道，采用濕法夾砂工藝，夾砂過程中，石英砂浸膠比較均勻，石英砂層與纖維層粘接相對(duì)較好，制作出來的玻璃鋼管道力學(xué)性能優(yōu)異，管道環(huán)剛度最佳。另外，采用這種生產(chǎn)方式。一方面，可以降低產(chǎn)品制造成本、提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品性能、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，可以減少生產(chǎn)過程中的污染源，提高企業(yè)清潔生產(chǎn)水平，取得一定的環(huán)保效益。        生產(chǎn)有道 對(duì)抗更猛烈的寒風(fēng)雪嘯        在生產(chǎn)過程中，最難以預(yù)料、也最令人無力的便是天氣。無論任何工種，都有各自所擔(dān)憂的天氣狀況。夏興宏團(tuán)隊(duì)也不例外。阿勒泰氣候極寒，風(fēng)雪又大，每次去車間都是與冰雪在搏斗，甚至有幾次夜班，他們開面包車去搶修設(shè)備，到風(fēng)帶路面大雪堆積的地方，車子開過去直接出不來，沒辦法只能頂著嚴(yán)寒用手刨雪、推車前行。對(duì)他們來說，保證生產(chǎn)不出問題是使命與責(zé)任。        一期項(xiàng)目完工后，經(jīng)過緊張的設(shè)備修整和材料籌備，夏興宏團(tuán)隊(duì)又投入到揚(yáng)水工程二期的生產(chǎn)。受新疆維穩(wěn)大環(huán)境影響，廠區(qū)被圍欄封閉，貨場很小，他們被迫停產(chǎn)一段時(shí)間，直到2017年10月下旬才基本恢復(fù)生產(chǎn)。而此時(shí)，阿勒泰的嚴(yán)寒氣候又開始了，工地施工雖然早已被迫停工撤離，但考慮到年后的供貨，夏興宏與隊(duì)友們決定在零下一二十度的天氣里繼續(xù)生產(chǎn)?！盀榱吮４骟w溫，必須不停地走動(dòng)，否則腿會(huì)凍到疼的受不了“，夏興宏說道。        久而久之，在寒冷天氣里待久的他們總會(huì)找出一些生存之道。走在室外耳朵容易被凍壞到毫無知覺，但只要抓一把雪捂一會(huì)兒就能保住，這是從當(dāng)?shù)厝四抢飳W(xué)到的“土法子”。同樣，面對(duì)生產(chǎn)過程中因氣候問題遇到的生產(chǎn)難題，他們也用上了“土法子”。管道生產(chǎn)過程中需要用到樹脂，為了保證投料不超，工人們找來大桶裝上水加熱烤，等水溫適宜后把樹脂桶放進(jìn)去，期間不斷地?fù)Q水、加熱，通過這種簡單又有效的“土法子”維持水溫，以保證樹脂投料過程中的溫度，進(jìn)而降低粘度，既節(jié)約了材料，又保證了質(zhì)量。        砥礪奮進(jìn) 阿勒泰冬日里的“白樺林”        白樺樹喜光，耐嚴(yán)寒，適應(yīng)性強(qiáng)。冬日的白樺樹褪盡春的濃綠和秋的金黃，一場雪悄然落下，脫盡沿華的白樺樹才展現(xiàn)出枝梢上那一抹赭紅的美，在凜冽的寒冬里，綻放一顆暖意盎然的心，行走于天地間。        行走是過程，是追求，是態(tài)度，是修行。夏興宏及團(tuán)隊(duì)如同阿勒泰冬日里的白樺林，身披著“白色的戰(zhàn)袍”，行走在漫長的冬季里，向心而行、向上而生，高聳入云霄。他們用暖力十足的干勁，抵抗萬里冰雪的生產(chǎn)路；用生產(chǎn)標(biāo)兵的準(zhǔn)則，完成公司交代的各項(xiàng)任務(wù)。在湛藍(lán)高遠(yuǎn)的天空下，在冬日暖陽的照耀下，投下淺淺淡淡的影，心胸沉靜，砥礪奮進(jìn)。        2017年6月，阿勒泰吉木乃縣揚(yáng)水工程一期的DN1600夾砂管道生產(chǎn)順利完工，期間共計(jì)生產(chǎn)和對(duì)接完成DN1600各種壓力管道12.7公里；2017年8月，夏興宏及團(tuán)隊(duì)又投入到揚(yáng)水二期的生產(chǎn)，二期的管道數(shù)量達(dá)到27.7公里，截至2017年底，他們?cè)谟邢薜膹S區(qū)內(nèi)生產(chǎn)并屯滿了近5公里管道。

        在中復(fù)連眾，有這樣一群人，他們常年奔波在外，不是在風(fēng)場就是在去風(fēng)場的路上，他們就是葉片客服部的風(fēng)機(jī)葉片維修人員，本期為大家介紹的是以駱陽為班長的平臺(tái)維修小組。        這個(gè)維修小組成立于2015年9月，現(xiàn)有成員5名，負(fù)責(zé)華南地區(qū)風(fēng)機(jī)葉片維修工作。麻雀雖小，五臟俱全。他們有明確的分工：駱陽，負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，落實(shí)維修文件和技術(shù)方案，并檢查、指導(dǎo)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行以及負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作；孫海東，安全員，負(fù)責(zé)整個(gè)小組成員以及維修工作的安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、指出、糾正安全隱患；殷成方、吳瀟，負(fù)責(zé)葉片維修工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和維修規(guī)程嚴(yán)格維修工藝，確保維修質(zhì)量；焦海兵，司機(jī)，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，確保行車安全。        今年5月份，小組第一次接到海上維修任務(wù)，這對(duì)他們來說是個(gè)挑戰(zhàn)。在完成浙江磐安現(xiàn)場風(fēng)機(jī)葉片檢修任務(wù)后，駱陽平臺(tái)維修小組趕赴位于上海項(xiàng)目現(xiàn)場。由于待維修風(fēng)機(jī)葉片在海上，維修人員只能通過船只將維修平臺(tái)轉(zhuǎn)運(yùn)到塔筒底部。整個(gè)小組成員非常重視此次海上維修任務(wù)，特別定制了可伸縮掛鉤解決海上不好拉風(fēng)繩的問題。因?yàn)槭呛Ｉ献鳂I(yè)，維修平臺(tái)不便于每天轉(zhuǎn)運(yùn)，他們就使用帆布將維修平臺(tái)包裹起來，防止海水和紫外線侵蝕，就這樣，維修工作在摸索中進(jìn)行。        提到最難忘的維修任務(wù)，駱陽說：“那是2015年，我們正在云南峨山縣尼白木克維修風(fēng)機(jī)，維修當(dāng)天天氣預(yù)報(bào)報(bào)道是無風(fēng)，做的風(fēng)力預(yù)測也是無風(fēng)，結(jié)果維修工作進(jìn)行到一半的時(shí)候，天氣突然暗了下來，出現(xiàn)了起風(fēng)的預(yù)兆，見到這種情況，正在維修風(fēng)機(jī)葉片的我和殷成方緊急下降維修平臺(tái)，可就在沒下降多少米的時(shí)候，突然刮起了大風(fēng)，維修平臺(tái)跟秋千一樣，在大風(fēng)的作用下撞向塔筒，當(dāng)時(shí)還是新員工的殷成方遇到這樣的突發(fā)情況，慌了神，他對(duì)我說，自己還沒有結(jié)婚，害怕自己遇到意外?！泵鎸?duì)這種狀況，駱陽一邊安撫殷成方，一邊手動(dòng)下降維修平臺(tái)，終于在打雷前將維修平臺(tái)安全下降到地面。        維修平臺(tái)工作的危險(xiǎn)系數(shù)大，高溫、嚴(yán)寒都會(huì)遇到，打雷、下雨、大風(fēng)，也是經(jīng)常遇到，雖然條件艱苦，但是他們始終如一；雖然新老交替，但是他們一直攜手共進(jìn)；雖然思念遠(yuǎn)方的家人，但他們一直堅(jiān)守崗位；這就是中復(fù)連眾葉片客服部維修平臺(tái)小組人員，他們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)，從未停止前行的腳步。