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        ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫體，可以翻譯成"企業(yè)資源計(jì)劃"，廣義上講是指在有效利用整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的觀點(diǎn)上。ERP是把貫通于生產(chǎn)、材料、營(yíng)業(yè)、人事、會(huì)計(jì)等企業(yè)整個(gè)部分的人力、資金等各種經(jīng)營(yíng)資源重新構(gòu)筑為一個(gè)一體化體系，最大限度地提高生產(chǎn)效率的代表企業(yè)lee-engineering運(yùn)動(dòng)。        比方說(shuō)一個(gè)家庭是一個(gè)企業(yè)， 一天中午，我在外給家里打電話：“老婆，下午我想帶兩個(gè)個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向）老婆：“可以啊，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃些什么菜？”我說(shuō)：“3個(gè)人，我們5點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些啤酒、烤雞、番茄炒蛋、咖喱牛肉、涼菜等，你看可以嗎？”（商務(wù)溝通）老婆：“沒(méi)問(wèn)題，我一定會(huì)準(zhǔn)備好的，”（訂單確認(rèn)）老婆記錄下需要做的菜單（MPS計(jì)劃），具體要準(zhǔn)備的菜：雞 酒 咖喱牛肉 番茄炒蛋  冷菜等（BOM物料清單），發(fā)現(xiàn)需要：1只雞，5瓶酒，一斤牛肉二兩咖喱，四個(gè)雞蛋等。（BOM展開），一只雞,五瓶啤酒,一斤牛肉等等（共用物料）。打開冰箱一看（倉(cāng)庫(kù)），只剩下2個(gè)雞蛋（缺料/MRP）。        來(lái)到自由市場(chǎng)，妻子：“請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎么賣？”（采購(gòu)詢價(jià)）小販：“1個(gè)五毛，5個(gè)兩塊五，10個(gè)五元?！崩掀牛骸拔抑恍枰?個(gè)，但這次買10個(gè)。”（經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)）老婆：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)?！保?yàn)收、退料、換料）回到家中，準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜等（工藝路線），廚房中有燃?xì)庠睢⑽⒉t、電飯堡（工作中心）。妻子發(fā)現(xiàn)拔雞毛最費(fèi)時(shí)間（瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能就來(lái)不及（產(chǎn)能不足），于是決定在樓下的餐店里買現(xiàn)成的（產(chǎn)品托外）。        下午4點(diǎn)，電話鈴又響：“老妹，晚上有個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫準(zhǔn)備一下?！保ňo急訂單）“好的，你們想吃什么，齊濤晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”老妹說(shuō)：“菜你看著辦吧，但一定要咖喱牛肉而且要煎蛋。4：30左右回來(lái)?！保ê呛?，能并單處理）“好的，肯定讓你們滿意。”（訂單確認(rèn)）雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來(lái)。（緊急采購(gòu)）4：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤雞還沒(méi)送來(lái)。急忙打電話詢問(wèn)：“我是剛剛定雞的，怎么訂的烤雞還沒(méi)送來(lái)?！保ú少?gòu)委外單跟催）“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的?！?門鈴響了，“周小姐，這是您要的烤雞。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字?！保?yàn)收、入庫(kù)、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款）        下午4：45，老婆老哥的電話：“老妹，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？”（呵呵，又是緊急訂購(gòu)意向，要求現(xiàn)貨）“不行呀，老哥，今天我已經(jīng)做好了,就等齊濤他們回來(lái)了,無(wú)法在滿足你的要求?！?5:00,我問(wèn)老婆菜做的怎樣了。老婆馬上回答說(shuō)：“烤雞、番茄炒蛋, 咖喱牛肉已做好了，現(xiàn)在正在做煎蛋，再等一下吧！”（生產(chǎn)過(guò)程及進(jìn)度控制）煎蛋不要放太多油（減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)）。        送走了所有客人，疲憊的老婆坐在椅子上對(duì)我說(shuō)：“現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了（設(shè)備采購(gòu)），我：“家里你做主，需要什么你就去辦吧。”（通過(guò)審核）老婆：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來(lái)補(bǔ)貼一下，好嗎？”（哈哈……最后就是應(yīng)收貨款的催要。） (齊 濤)

        湖北某公司，自2003年起就一直使用我們的玻璃鋼貯罐，是中復(fù)連眾的老客戶。在合作初期中，雖然我們的產(chǎn)品也出現(xiàn)了一些小問(wèn)題，但由于維修及時(shí)、售后服務(wù)好，客戶對(duì)我們還是比較滿意。近幾年來(lái)，隨著公司的發(fā)展壯大，大型玻璃鋼貯罐產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等能力也不斷提升，中復(fù)連眾與該公司的合作也日益頻繁。         2009年，該公司計(jì)劃新上10000立方鹽酸罐區(qū)，計(jì)劃使用10臺(tái)1000立方的玻璃鋼貯罐或者20臺(tái)500立方玻璃鋼貯罐 。當(dāng)時(shí)，他們咨詢了國(guó)內(nèi)多家玻璃鋼企業(yè)，很多廠家均建議做成1000立方每臺(tái)或立方數(shù)更小的貯罐，因他們很少做過(guò)甚至沒(méi)做過(guò)大直徑的貯罐，沒(méi)有這方面業(yè)績(jī)。得知這個(gè)消息后，我公司與業(yè)主多方溝通交流，建議做成每臺(tái)2000立方的貯罐。因?yàn)閺某杀究紤]，直徑越大的貯罐單位立方造價(jià)就越低，節(jié)約水泥基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)的成本就降低；從安全性來(lái)看，我們的制作經(jīng)驗(yàn)豐富，早在2003年，我們就制造了世界上直徑最大的玻璃鋼罐（直徑25米），光是2000立方的貯罐，我們已經(jīng)累計(jì)制作了近30臺(tái)，目前均狀態(tài)良好。         該公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目非常慎重，實(shí)地考察了我公司以前制作的幾個(gè)2000方玻璃鋼罐工程，但是投標(biāo)過(guò)程時(shí)，還是對(duì)2000立方貯罐的安全性很擔(dān)憂，感覺(jué)心里沒(méi)底。鑒于以前良好的合作基礎(chǔ)，該公司最后決定先給我公司3臺(tái)2000方罐，表示如果第一臺(tái)罐干得好，產(chǎn)品質(zhì)量、安全性能讓他們放心，就把余下的2臺(tái)罐增補(bǔ)給我公司；如果第1臺(tái)貯罐干得不好，不僅余下的2臺(tái)貯罐沒(méi)希望，3臺(tái)罐中的另2臺(tái)也要改成立方數(shù)小的貯罐。         根據(jù)此工程的實(shí)際情況，我公司高度重視，安排最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，保證工期、保證質(zhì)量。在制作過(guò)程中，嚴(yán)格按照業(yè)主的質(zhì)量及安全要求，并全程接受業(yè)主的監(jiān)督和檢驗(yàn)。當(dāng)?shù)谝慌_(tái)貯罐完工并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，業(yè)主徹底打消了起初的顧慮，毫不猶豫的把余下的2臺(tái)貯罐增補(bǔ)給我們。業(yè)主一再?gòu)?qiáng)調(diào)，產(chǎn)品價(jià)格、工期可以商量，但產(chǎn)品質(zhì)量絕對(duì)不可以商量。         實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵還是要產(chǎn)品過(guò)硬，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，時(shí)時(shí)刻刻站在客戶的立場(chǎng)上想問(wèn)題。試想如果我們當(dāng)初因?yàn)榭蛻舻膿?dān)憂而輕易放棄，那么即使我們拿到了制作立方數(shù)小的貯罐合同，也不可能與客戶實(shí)現(xiàn)雙贏。目前，5臺(tái)2000立方貯罐已全部制作、驗(yàn)收完畢，投入了正常使用。業(yè)主對(duì)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量、工期等方面均非常滿意，還就此事特地給我公司的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理史良可寫了表?yè)P(yáng)信，對(duì)此項(xiàng)目表示贊賞。 （蔣婷）

        “一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”是人們常掛在嘴邊的一句話，小時(shí)候看了這個(gè)動(dòng)畫片《三個(gè)和尚》笑得前仰后合，長(zhǎng)大了才明白這是我們傳統(tǒng)的思維方式與做事方法。這種現(xiàn)象表現(xiàn)在我們工作生活中的方方面面，其結(jié)果往往是導(dǎo)致事物的裂變與失敗。        企業(yè)是一個(gè)循環(huán)體，每個(gè)崗位、每個(gè)部門都不是孤立的、靜止的，而是彼此有聯(lián)系的、是運(yùn)動(dòng)的，用專業(yè)語(yǔ)言講在供需鏈上有物流、資金流、信息流、增值流、工作流五種基本“流”在流動(dòng)。這樣一個(gè)循環(huán)體其流動(dòng)路徑越順暢速度越快效益越高；反之，如路徑堵塞或割裂便會(huì)出現(xiàn)渦流甚至癱瘓?！度齻€(gè)和尚》里面有兩個(gè)鏡頭將這種場(chǎng)面描寫得淋漓盡致：兩個(gè)和尚抬水吃在扁擔(dān)中央劃一道扛，水桶過(guò)了扛偏到誰(shuí)那邊誰(shuí)就不干；三個(gè)和尚看到水缸快沒(méi)水了趕緊把自己的小碗盛滿，然后就是等靠，哪怕渴得渾身無(wú)力仍然無(wú)動(dòng)于衷。        試想，如果廟里的方丈規(guī)定：從兩個(gè)和尚開始就輪流打水，100個(gè)和尚就建水池，1000個(gè)和尚就建水庫(kù)，不遵守者休進(jìn)廟門！三個(gè)和尚還能沒(méi)水吃？不但有水吃，和尚越多吃得越好，廟里的香火越燒越旺。企業(yè)何嘗不是這樣，規(guī)矩不科學(xué)不到位無(wú)政府主義豈能不泛濫？管理上留有縫隙耗子豈能不鉆？提到企業(yè)管理信息化就不得不提到ERP，它的核心思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)“供應(yīng)鏈”的管理，跨越多個(gè)部門甚至多個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息集成，為企業(yè)決策建立完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部將采購(gòu)、庫(kù)存、制造、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)流程的自身規(guī)律與邏輯關(guān)系以及管理層的相關(guān)要求集成起來(lái)，通過(guò)系統(tǒng)的集成效益使得部門之間的扯皮大量減少，跨越部門的流程清晰可見，不再留有縫隙，消除信息孤島，使企業(yè)管理有序而規(guī)范。        ERP當(dāng)中使用頻率極高的詞匯是“集成、集成、集成”，“系統(tǒng)、系統(tǒng)、系統(tǒng)”，這與《三個(gè)和尚》裂變性的思維是逆向的。ERP是西方工業(yè)革命的產(chǎn)物，并在信息時(shí)代與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到了不斷的完善與發(fā)展，先進(jìn)的管理思想無(wú)國(guó)界，只要我們能領(lǐng)悟到它深刻的管理內(nèi)涵，就能夠取其精髓并融入我們自身的文化氛圍讓《三個(gè)和尚》有水吃！將ERP裁剪運(yùn)用靈活組裝并與企業(yè)的管理流程有機(jī)對(duì)接是一門管理藝術(shù)。對(duì)于一線員工，哪些崗位影響出品率，哪些崗位影響增值額，前面的工序?qū)竺娴墓ば蛴心男┯绊懙鹊仍趩T工的崗位操作規(guī)程里面都寫的清清楚楚，上崗之前嚴(yán)格培訓(xùn)并與工資掛鉤。只要把道理跟他們講清楚并堅(jiān)持以激勵(lì)為主，員工那種工作積極性與主動(dòng)性簡(jiǎn)直讓人意想不到。        舉個(gè)例子：在雞肉加工廠，一個(gè)雞翅膀分三段，本來(lái)要求沿著骨節(jié)切開就可以了，操作員工卻不這樣，他們?cè)诟铋_骨節(jié)的同時(shí)讓刀斜著切到底，讓中間那段的肉多，因?yàn)橹虚g那段的價(jià)格高。業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)行情有變化一個(gè)電話打回來(lái)，車間就根據(jù)情況做相應(yīng)的調(diào)整。每批訂單的完成情況每天都有進(jìn)度表，相關(guān)部門資源共享。經(jīng)測(cè)算，改進(jìn)管理后新增的價(jià)值額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于員工的工資總額，這是一個(gè)很了不起的數(shù)字！更難得的是在企業(yè)受益的同時(shí)讓員工高興、部門滿意，這種無(wú)形的能量無(wú)法用價(jià)值衡量。        ERP帶給企業(yè)的不僅僅是管理技術(shù)，更重要的是管理理念。一個(gè)新事物的普及經(jīng)歷一段曲折并不可怕，不值得大呼小叫，只要我們求真務(wù)實(shí)奮發(fā)進(jìn)取，堅(jiān)持ERP科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹L(fēng)格，相信ERP會(huì)在更多的企業(yè)綻放光彩！ERP不僅能集成數(shù)據(jù)還能集成快樂(lè)、集成文明、集成聚寶盆！

        在中復(fù)連眾葉片事業(yè)部有一群年輕人，他們常年奔波在全國(guó)八十一個(gè)風(fēng)場(chǎng)，有時(shí)還遠(yuǎn)渡重洋，出國(guó)提供葉片維修服務(wù)，在工作過(guò)程中，急客戶所急、想客戶所想，在公司和客戶之間架起一座橋。年輕沒(méi)有什么不可以，除去八零后的浮躁和自我，他們用自己的行動(dòng)展示中復(fù)連眾人強(qiáng)烈的責(zé)任感和克服困難的勇氣。         西南五省區(qū)的旱情牽掛著無(wú)數(shù)人的心，在風(fēng)調(diào)雨順的連云港，很難想象沒(méi)有水會(huì)是怎么樣的一種生活，更別說(shuō)在那樣的環(huán)境下獨(dú)立完成工作任務(wù)了。今年3月中旬的一天，中復(fù)連眾客服部接到了客戶艾萬(wàn)提斯的電話，已經(jīng)運(yùn)抵廣西北海風(fēng)場(chǎng)的44M--3MW葉片出現(xiàn)損傷，請(qǐng)客服人員火速到現(xiàn)場(chǎng)處理。就這樣，剛剛從風(fēng)場(chǎng)回到公司的韓濤被派到了廣西北海。等到韓濤從廣西回來(lái)時(shí)，我們都有點(diǎn)不認(rèn)識(shí)他了：滿臉的疤痕印子，嘴唇干裂，聲音沙啞……他笑著解釋說(shuō)，出差的途中，不小心傳染上了水痘，沒(méi)關(guān)系，已經(jīng)好了。         原來(lái)，韓濤到達(dá)廣西北海后，立即就投入到工作中，由于工作量大，工作條件差，連續(xù)高強(qiáng)度的工作使他的免疫力下降，染上了水痘。當(dāng)時(shí)只有他一個(gè)人在工作現(xiàn)場(chǎng)，停下工作去治療就會(huì)耽誤修復(fù)葉片，耽誤一天，就會(huì)使葉片的吊裝、運(yùn)行發(fā)電推后一天，客戶的利益就多受一天的損失。于是韓濤白天工作，晚上打鹽水，直到工作結(jié)束愣是沒(méi)有請(qǐng)假休息哪怕是一個(gè)小時(shí)。三月的北海因?yàn)閿?shù)月未下雨，悶熱難耐，通過(guò)衣服洗過(guò)三天才能干，在這樣的條件下，帶病進(jìn)入到葉片里實(shí)施維修，困難可想而知，但是韓濤卻出色地完成了任務(wù)。事后，艾萬(wàn)提斯方面深受感動(dòng)，就此事專門給中復(fù)連眾總經(jīng)理喬光輝先生發(fā)來(lái)郵件，對(duì)韓濤的敬業(yè)精神和出色表現(xiàn)表示贊賞，對(duì)中復(fù)連眾的企業(yè)精神表示贊揚(yáng)。         一滴水能夠折射出太陽(yáng)的光芒。類似的事例，在葉片客服部還有很多很多。2010年1月，在東汽響水風(fēng)場(chǎng)，我們的葉片因?yàn)榈跹b疏忽出現(xiàn)損傷，當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)涂航空標(biāo)識(shí)林奇和韓濤得知消息后，迅速回到連云港取維修材料，又馬不停蹄地趕回了響水。就這樣，林奇和韓濤等六位客服人員在零下五度的風(fēng)場(chǎng)工作到晚上12點(diǎn)，順利完成任務(wù)，保證了風(fēng)場(chǎng)的吊裝速度。2008年，在華銳風(fēng)電通榆風(fēng)場(chǎng)，客服張佩明除不折不扣地做好分內(nèi)事情外，還幫助客戶解決疑難問(wèn)題，使安裝工作順利進(jìn)行，其業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德得到業(yè)主的贊揚(yáng)，華銳風(fēng)電有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專門就此事打電話給我公司表示感謝，并送上錦旗。         由于風(fēng)場(chǎng)大都建在人煙罕至的偏遠(yuǎn)地區(qū)，客服人員從一個(gè)風(fēng)場(chǎng)到另一個(gè)風(fēng)場(chǎng)經(jīng)常需要換乘多種交通工具，通常在路上的時(shí)間會(huì)比較多，危險(xiǎn)也比較多。2008年8月，當(dāng)時(shí)的客服呂生在出差途中遭遇車禍，傷勢(shì)嚴(yán)重，歷經(jīng)一年多才康復(fù)。在困難面前，我們的客服人員沒(méi)有被嚇倒，哪里有需要，哪里就有客服的身影，每一次出發(fā)都是一個(gè)新的征程，我們經(jīng)常聽到的一句話就是：“沒(méi)什么，這就是工作，向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是我們的價(jià)值所在”，這就是我們可敬又可愛的客服人員。 （仲文玉）

        在能源稀缺的現(xiàn)代社會(huì)，節(jié)能減排成了每個(gè)人的責(zé)任。在工作中，我們要從點(diǎn)滴入手，積極營(yíng)造環(huán)保節(jié)能氛圍，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。一方面，加大節(jié)能宣傳教育力度，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的氛圍，并且向員工征集節(jié)能減排的好方法，培養(yǎng)員工節(jié)能的自覺(jué)性和主動(dòng)性。另一方面，強(qiáng)化管理，減少能源消耗。葉片四分廠在每條生產(chǎn)線都統(tǒng)計(jì)耗能的基礎(chǔ)上，分析能耗差距，尋找應(yīng)對(duì)辦法。         下面，我給大家介紹一個(gè)四分廠節(jié)能降耗的小發(fā)明。         大家都知道，葉片生產(chǎn)對(duì)室溫是有一定要求，所以在大浦葉片基地每個(gè)分廠都安裝了中央空調(diào)，實(shí)際上，這些空調(diào)為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，發(fā)揮了重要作用，辛勤地工作著。在預(yù)浸房中，一般都采取長(zhǎng)時(shí)間開空調(diào)來(lái)保證預(yù)浸房?jī)?nèi)樹脂的溫度，開一小時(shí)空調(diào)就要用130度電，一個(gè)月的用電量就非常巨大，生產(chǎn)成本也水漲船高。怎么樣既節(jié)約電費(fèi)，又可以保證降入樹脂混合機(jī)的樹脂的溫度呢？我們注意到，其實(shí)只需要將要用的樹脂加熱到一定溫度，放入樹脂混合機(jī)中就可以了，將整體加熱改為局部加熱就可以解決了。         于是，我們用陽(yáng)光板給樹脂混合機(jī)造了一間“房子”，將要用的樹脂在這里加溫就可以了。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，我們只是把需要加熱的樹脂集中在一個(gè)更小的空間罷了。給小空間加熱比給大空間不僅加熱節(jié)省能量，還容易控制溫度。我們算了一筆賬，改革后使用熱風(fēng)機(jī)進(jìn)行局部加熱一小時(shí)需要6-10度電，這樣加熱一小時(shí)就可以節(jié)約84元（0.7元一度），一天按開8小時(shí)計(jì)算，一條生產(chǎn)線一天就可以節(jié)約672元錢，一個(gè)月就是20160元。        不算不知道，一算嚇一跳，這么一個(gè)小小的發(fā)明，原來(lái)可以給節(jié)省這么多成本。節(jié)能減排，我們還可以做很多：紙張雙面打印、復(fù)??；暫時(shí)不用的電腦關(guān)掉顯示器；原來(lái)及時(shí)清理空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)灰塵，既省電又有利健康；拔下暫時(shí)不用的家用電器插頭可以減少輻射；用淘米水澆花更有營(yíng)養(yǎng)。只要我們有心、用心，一個(gè)個(gè)實(shí)用的小發(fā)明也可以為公司做出很大的貢獻(xiàn)。 （朱禮濤）

        張曉雨，東北人，畢業(yè)于太原理工大學(xué)機(jī)械系。2008年7月，剛剛畢業(yè)的他，懷揣青春和夢(mèng)想來(lái)到了黃海之濱——連云港，在中復(fù)連眾葉片工藝技術(shù)部開始職業(yè)生涯。從此，每一個(gè)清晨和黃昏，在宋跳到大浦的路上，多了一個(gè)騎著自行車的清瘦身影。機(jī)械專業(yè)給了他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和豐富的理論知識(shí)；年輕給了他充沛的體力和聰明的智力，他將這一切優(yōu)勢(shì)集中，積極應(yīng)對(duì)工作中遇到的問(wèn)題。         由于實(shí)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，張曉雨被分配到了葉片事業(yè)部的核心研發(fā)部門——工藝技術(shù)部。他直接參與研發(fā)45.3MW—2.0MW風(fēng)機(jī)葉片，他最早的任務(wù)就是制作鋁尖。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，張曉雨以勤補(bǔ)拙，經(jīng)常加班到很晚。在車間，他從葉片模具上爬上爬下，打磨處理，工作嚴(yán)謹(jǐn)而縝密，葉片人孔板需要模具，他又去找木工，親自參與制作，自己涂膩?zhàn)?、打磨，為自己將?lái)從事模具制作指導(dǎo)工作奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。         模具制作是個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要指導(dǎo)者有豐富的機(jī)械和葉片知識(shí)，張曉雨是最恰當(dāng)做這項(xiàng)工作的人。憑借東北人特有執(zhí)著精神和不怕困難的決心，他成功破解一個(gè)又一個(gè)難題，在模具制作這個(gè)崗位上默默無(wú)聞，一干就是一年多。期間，他接手指導(dǎo)的葉型也最多，40.3米、37.5米、45.3米、44米、39米、42米、50.3米，每一個(gè)葉型的陰模和陽(yáng)模制作都包涵有他的心血。模具制造同時(shí)也是細(xì)致的過(guò)程，尺寸公差的控制對(duì)于制作者和指導(dǎo)者都有重要的意義，對(duì)于這件事情上，他的要求是嚴(yán)格的，他用機(jī)械上嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)保證著整個(gè)葉片模具的質(zhì)量。同時(shí)，隨著生產(chǎn)進(jìn)度的加快，需要更多的模具投入生產(chǎn)，必須加班加點(diǎn)的搶時(shí)間，周末休息的時(shí)候，他總是放心不下廠里的事情，又來(lái)到生產(chǎn)的第一線，調(diào)度、查材料、檢查誤差、測(cè)繪，這些事情他每樣都要關(guān)注。         春節(jié)后，他又準(zhǔn)時(shí)從遙遠(yuǎn)的東北趕了回來(lái)，雖然他的年假還沒(méi)有結(jié)束，但是廠里的事情讓他牽掛，初五早上，辦公室的同事們又看到了他的身影。二月底葉片工藝開發(fā)方面缺少主力隊(duì)員，張曉雨又被調(diào)到了新葉片開發(fā)的第一線。在新的工作崗位上，他努力汲取著個(gè)方面的知識(shí)，同時(shí)也將自己扎實(shí)的模具方面的知識(shí)融入到葉片制作工藝的設(shè)計(jì)當(dāng)中。         有人說(shuō)他是一顆釘子，任何地方有他就有了踏實(shí)的感覺(jué)，我感覺(jué)他更像葉片上常用的膠粘劑，可以用于葉片任何地方，是整個(gè)葉片是結(jié)構(gòu)最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，比釘子更加踏實(shí)。 （張曉麗）

        我的節(jié)能減排法在經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代社會(huì)，能源危機(jī)愈演愈烈，哥本哈根世界氣候大會(huì)的召開后，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不可勢(shì)擋地成為了2010年的熱門詞語(yǔ)之一。對(duì)于那些不可再生能源來(lái)說(shuō)，我們要采取措施，減少用量。對(duì)于家庭來(lái)說(shuō)，我們要節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣，例如：隨手關(guān)門，保持室內(nèi)溫度；電器一旦不用，立刻拔掉插頭；盡量少使用一次性用品等等。作為中復(fù)連眾這樣的新能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，在一個(gè)生產(chǎn)一線的員工眼里，我覺(jué)得我們要減少生產(chǎn)過(guò)程中的原材料浪費(fèi)，變廢為寶，將生產(chǎn)垃圾降到最低?，F(xiàn)在，我來(lái)介紹一下我們?nèi)~片事業(yè)部一分廠的生產(chǎn)心得：         小發(fā)明 大智慧  在葉片生產(chǎn)中，鋼絲管用量特別多，而且用后不能再回收利用，后來(lái)我們自制了一個(gè)緩沖罐，在鋼絲管的使用過(guò)程中接入，這樣可以避免膠積壓在鋼絲管中，鋼絲管可以再次利用，用膠量也相應(yīng)減少，一舉兩得。同樣的原理，也可以用在壓力表上，增加一個(gè)緩沖罐，可以使膠就不能和壓力表直接接觸，也就延長(zhǎng)了壓力表的使用壽命，對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)里說(shuō)，就減少了使用量。         變廢為寶  在生產(chǎn)中，塑料薄膜的使用量是非常大的。以前為了保護(hù)操作臺(tái)，同時(shí)也是為了清潔方便，我們會(huì)在上面鋪一層塑料薄膜，換班的時(shí)候換薄膜，這樣以來(lái)，非常浪費(fèi)，現(xiàn)在我們把合模后的生產(chǎn)垃圾——真空薄膜，回收利用鋪在操作臺(tái)上，由于真空薄膜質(zhì)地比較厚，增加了使用的班次，連換薄膜的時(shí)間都省下來(lái)了，省“時(shí)”又省“利”。這個(gè)方法在制作加強(qiáng)筋板時(shí)也同樣適用，將抽完真空后的真空薄膜鋪在地上，一方面保持了地面的清潔，也減少了清掃的時(shí)間。在打膠粘劑時(shí)，我們會(huì)用到小皮桶，這個(gè)以前用量也非常多。在使用過(guò)程中，我們也會(huì)注意節(jié)約，盡力將桶內(nèi)的膠刮干凈，再回收使用，但是因?yàn)槟z的固化，廢棄的也不再少數(shù)，后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)用纖維布的包裝箱效果也很好。         在生產(chǎn)中，像這樣的小發(fā)明、小妙招還有很多，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，節(jié)約一滴樹脂、一張薄膜、一米纖維布的意義對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是降低生產(chǎn)成本。積少成多，如果我們生產(chǎn)一支葉片可以節(jié)約兩百元的成本時(shí)，那么按照年產(chǎn)一萬(wàn)片的規(guī)模來(lái)算，就是兩百萬(wàn)的凈利潤(rùn)。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的葉片市場(chǎng)，我們每一個(gè)人都有責(zé)任去為公司爭(zhēng)取更大的利益，減少一塊錢的生產(chǎn)成本，就為我們的銷售人員談判時(shí)增加一分籌碼。                                                                                                                                                                                                        (馮  耀)

        金秋十月，一個(gè)碩果飄香的季節(jié)，我們中復(fù)連眾葉片事業(yè)部工段長(zhǎng)和主管一行驅(qū)車來(lái)到了江蘇大豐——一座歷史悠久的人文古城，這里資源豐富，自然條件尤為優(yōu)越，是一座得天獨(dú)厚的風(fēng)場(chǎng)。由我們公司生產(chǎn)制造的風(fēng)力機(jī)葉片就安裝在這里，馬上就要見到它們與自然景色融于一體的壯美景觀，我們激動(dòng)的心情溢于言表。         汽車在公路上歡快地前行，位于道路兩旁的湖水碧波蕩漾、水鳥嬉戲。蘆葦蕩、濕地里、灌木叢中都有鳥禽群集棲息：白鷺、鸕鶿、黃鴨自由歡歌，展翅飛翔，一幅幅美麗動(dòng)人自然和諧的畫卷展現(xiàn)在我們面前。汽車駛進(jìn)風(fēng)電項(xiàng)目區(qū)，巨大的葉片隨風(fēng)旋轉(zhuǎn)，像輕盈的舞者用她那曼妙的舞姿在為我們演繹著人與自然的和諧樂(lè)章，筆直的塔架直插蔚藍(lán)的天空，與遠(yuǎn)處蒼茫的濕地景觀相映成一幅壯美畫卷。我不禁感嘆：科技與自然的結(jié)合竟是如此精妙，風(fēng)能不僅綠色無(wú)公害，而且取之不盡，用之不竭，只要我們因地制宜地利用風(fēng)力發(fā)電，不僅能節(jié)約資源，而且還能為自然景觀增添一抹亮色。         金風(fēng)科技公司風(fēng)場(chǎng)項(xiàng)目部胡工程師的熱情地接到了我們。在他的陪同下，我們登上塔筒底部的風(fēng)機(jī)控制室，了解風(fēng)力機(jī)發(fā)電機(jī)的運(yùn)行原理。葉片作為風(fēng)力機(jī)發(fā)電整機(jī)的重要組成部分，對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的產(chǎn)生具有極其重要的意義，是吸收風(fēng)能的核心設(shè)備，帶動(dòng)發(fā)電機(jī)，將無(wú)限的風(fēng)能轉(zhuǎn)化為工業(yè)和社會(huì)生活所需要的電能。 此時(shí)此刻在我們的心中，一種作為中復(fù)連眾葉片生產(chǎn)者的自豪感與榮譽(yù)感，油然而生。正是中復(fù)連眾秉持的層層把關(guān)、事事受控、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量方針造就了我們產(chǎn)品始終如一的耐久性和質(zhì)量輕、強(qiáng)度高的卓越品質(zhì)，也正是我們眾心矢志、爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)理念，才讓我們自2005年步入葉片行業(yè)以來(lái)，走出了一條從技術(shù)引進(jìn)、消化吸收到集成創(chuàng)新、再到自主創(chuàng)新的快速發(fā)展之路。中復(fù)連眾憑借自身的努力擁有包括華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技等一大批國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)客戶群。目前，近七十個(gè)風(fēng)場(chǎng)使用中復(fù)連眾的風(fēng)力機(jī)葉片。冰心老人在《頌“一團(tuán)火”》中說(shuō)道：這星羅棋布、漫天遍野的一團(tuán)團(tuán)火光，會(huì)把我們新的萬(wàn)里征途，照耀得多么光明，多么燦爛！         風(fēng)能發(fā)電，一個(gè)綠色新興的產(chǎn)業(yè)，我們?yōu)槟茉诖祟I(lǐng)域里盡一份綿薄之力而倍感驕傲，為自己是中復(fù)連眾的一份子而感到無(wú)比自豪！從風(fēng)場(chǎng)回來(lái)后，大家更覺(jué)得肩上的責(zé)任重大——我們要更精細(xì)地管理，又好又快地生產(chǎn)，為風(fēng)電事業(yè)的發(fā)展而出力，為中復(fù)連眾的輝煌而加油！ (林  奇)

        金秋九月，我有幸參加了復(fù)合材料屆的盛會(huì)­­­­­----2009中國(guó)復(fù)合材料工業(yè)技術(shù)展覽會(huì)，作為中復(fù)連眾的年輕人，這種向國(guó)際先進(jìn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)讓我感覺(jué)到受益匪淺。         在中國(guó)國(guó)際復(fù)合材料展上，我公司的3兆瓦海上風(fēng)力發(fā)電機(jī)復(fù)合材料葉片獲得了本屆展會(huì)“JEC-創(chuàng)新產(chǎn)品優(yōu)秀獎(jiǎng)”。作為中復(fù)連眾的代表，我站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，捧著獎(jiǎng)牌，感覺(jué)到心里沉甸甸的，這是屬于2600多名中復(fù)連眾人共同的榮譽(yù)。3MW風(fēng)輪葉片是我國(guó)風(fēng)輪葉片在功率上的一大突破，從此將在廣闊的海洋上，輸出源源不斷的清潔能源。         忘不了研發(fā)葉片的過(guò)程中工藝技術(shù)人員，他們加班加點(diǎn)，把一張張圖紙轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)中的模具、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)工藝；忘不了車間的工人，他們都是生產(chǎn)一線的戰(zhàn)士，是他們的不怕苦，不怕累的精神凝聚成這只碩大的、高質(zhì)量的葉片，忘不了……3MW葉片鋪設(shè)及灌注等工序的工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他葉片，但是沒(méi)有人退縮，經(jīng)過(guò)大家共同的努力，中復(fù)連眾3MW、44M海上風(fēng)力機(jī)葉片終于下線，并實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)。2010年的上海世博會(huì)，來(lái)自世界各地的人們，將會(huì)在東海大橋看到我們的葉片在隨風(fēng)起舞。我國(guó)的新能源的發(fā)展，有我們中復(fù)連眾的一份努力！         從去年的新鮮人到現(xiàn)在，一年的時(shí)間，很短也很長(zhǎng)。我感覺(jué)到自己還是需要不斷的去學(xué)習(xí)，去學(xué)習(xí)老員工的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，去學(xué)習(xí)新員工強(qiáng)烈的求知精神，去學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)、國(guó)際的先進(jìn)技術(shù)，去鍛煉一種眼光，去成就一番事業(yè)，去讓有限的生命變得更有價(jià)值。         中復(fù)連眾20年，從小變大，從弱變強(qiáng)，我們自豪，作為公司的一份子，我們驕傲，企業(yè)正處于發(fā)展的黃金時(shí)期，我們始終要保持嚴(yán)謹(jǐn)、積極向上的心態(tài)，為中復(fù)連眾的發(fā)展，為了美好的未來(lái)，從自身去做起，從細(xì)節(jié)做起，做一顆永不生銹的螺絲釘！ （張曉麗）

        細(xì)節(jié)決定成敗。一個(gè)煙頭可能引發(fā)森林大火，一根螺絲的松動(dòng)可能引起宇宙飛船的爆炸，葉片生產(chǎn)中“微不足道”的小問(wèn)題可能引起整支葉片的損傷，所以說(shuō)，葉片生產(chǎn)是一個(gè)非常精細(xì)的過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要。談到現(xiàn)場(chǎng)管理，我覺(jué)得是通過(guò)5S這種管理方式，最終達(dá)到人員素質(zhì)的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，企業(yè)形象的改善。四分廠根據(jù)5S的要求，主要做了以下四個(gè)方面的工作：         一、塑造班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的主導(dǎo)角色。班組長(zhǎng)是葉片生產(chǎn)的直接組織者，同時(shí)也是生產(chǎn)中最基層管理者，班組長(zhǎng)所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，要求他們除具備相應(yīng)的文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)外，還要善于溝通、精于管理，并且要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了什么問(wèn)題，要第一時(shí)間知道，第一時(shí)間解決，第一時(shí)間匯報(bào)。制度的成敗關(guān)鍵在落實(shí)，擬定制度只是“紙上談兵”，只能算完成了任務(wù)的5％，剩余的95％取決于制度的落實(shí)。在抓落實(shí)上，班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)既要以身作則，又要起到監(jiān)督督促的作用，鼓勵(lì)及時(shí)，懲罰及時(shí)，使公司的每一項(xiàng)決策、部署都能不折不扣地落到實(shí)處。        二、營(yíng)造干凈舒適的工作環(huán)境。人是有惰性的，改善要從點(diǎn)到面，從比較容易見效果、跟員工利益密切相關(guān)的方面下手，讓員工意識(shí)到、體會(huì)到改善的好處。四分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，將5S的要求落實(shí)到具體工作中去，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，并制定一套詳細(xì)的評(píng)分方案。比如：物品要?dú)w類存放；產(chǎn)生的垃圾要及時(shí)清理；保持物品表面的無(wú)灰塵等。工段長(zhǎng)在參加各班的交接班會(huì)議的同時(shí)，即對(duì)各班組的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行定期檢查，并在生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)抽查，做到提醒和監(jiān)督的作用。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的班組及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，相反表現(xiàn)不好的做出相應(yīng)的處罰，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的積極性。一段時(shí)間下來(lái)，四分廠車間環(huán)境有了很大的改善，更重要的培養(yǎng)員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，達(dá)到了實(shí)施5S的最終目的。         三、多種舉措并行，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。生產(chǎn)者是產(chǎn)品質(zhì)量的控制者，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制是把握產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，四分廠從以下幾個(gè)方面入手：1、準(zhǔn)備階段：將檢驗(yàn)合格的大梁、筋板放在規(guī)定區(qū)域，以免誤用；及時(shí)清理模具，保證下一環(huán)節(jié)的使用，避免因此產(chǎn)生干斑、氣泡、葉片表面不平整等現(xiàn)象；2、生產(chǎn)過(guò)程：將葉片生產(chǎn)的每一步驟實(shí)施的具體時(shí)間、葉片狀態(tài)都真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄下來(lái)，做好葉片狀態(tài)的原始記錄。一方面直觀了解每一只葉片的生產(chǎn)狀態(tài)，另一方面一旦產(chǎn)品發(fā)生異常，可以做到有根有據(jù)，可追溯。3、嚴(yán)格按照工藝要求執(zhí)行，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。影響葉片質(zhì)量的因素很多，輔梁的搭接、加熱時(shí)的溫度、纖維布的潮濕度等，因此，要樹立員工強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，責(zé)任到人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，追究到底。         四分廠自9月份全面實(shí)行5S以來(lái)，葉片質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、員工積極性都有了明顯的改善，但是還存在很多改進(jìn)的空間。今后，我們將繼續(xù)按照5S的要求，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，努力把四分廠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作推向更高的層次。 （朱禮濤）

        從1989年第一根玻璃鋼管道下線，到2003年順利加盟中國(guó)建材集團(tuán)，再到4年前成功引入風(fēng)力機(jī)葉片項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)二十年的風(fēng)雨兼程，今天的中復(fù)連眾已經(jīng)發(fā)展成為集復(fù)合材料產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)于一體，以風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片、管道、儲(chǔ)罐和高壓氣瓶、高壓管道為主打產(chǎn)品、在國(guó)內(nèi)外擁有多家分、子公司的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，年產(chǎn)玻璃鋼超過(guò)20000噸，風(fēng)力機(jī)葉片年產(chǎn)能超過(guò)3000套，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的家屬工廠成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)跑者。 二十年來(lái)，中復(fù)連眾一直高度重視企業(yè)文化“軟實(shí)力”的建設(shè)，始終堅(jiān)持“內(nèi)修與外修并重，企業(yè)與文化共融”的發(fā)展理念，緊緊圍繞“眾心矢志、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，公司發(fā)展取得了一個(gè)又一個(gè)跨越，成就了一個(gè)又一個(gè)輝煌。         堅(jiān)持質(zhì)量第一，培育崇尚品質(zhì)、珍惜信譽(yù)的品質(zhì)文化。崇尚品質(zhì)，就是堅(jiān)持用品質(zhì)文化約束員工行為，用高品質(zhì)的人來(lái)制造高品質(zhì)的產(chǎn)品，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。中復(fù)連眾以生產(chǎn)技能與個(gè)人素養(yǎng)同步提升為出發(fā)點(diǎn)，重抓新員工個(gè)人禮儀、職業(yè)道德培訓(xùn)，大力開展“講禮儀、除陋習(xí)、樹新風(fēng)”活動(dòng)，企業(yè)產(chǎn)品、員工人品得到雙提高。二十年來(lái)，公司始終倡導(dǎo)以制作工藝品的態(tài)度來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，用質(zhì)量與誠(chéng)信鑄就一流品牌的品質(zhì)文化。二十年的磨礪沉淀，成就的是優(yōu)良品質(zhì)和滿意服務(wù)，換來(lái)的是客戶信賴與良好口碑。公司先后通過(guò)了ISO9001、ISO14001等管理體系的認(rèn)證，建立了江蘇省企業(yè)技術(shù)中心、樹脂基復(fù)合材料工程技術(shù)研究中心和省級(jí)博士后科研工作站，并組織制定了中國(guó)玻璃鋼貯罐國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。“連眾”牌玻璃鋼管道榮膺“中國(guó)名牌”，高壓管道通過(guò)美國(guó)API認(rèn)證。         堅(jiān)持學(xué)習(xí)為先，培育勇于突破、引領(lǐng)市場(chǎng)的創(chuàng)新文化。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的不竭動(dòng)力。中復(fù)連眾以培訓(xùn)作手段，把培訓(xùn)當(dāng)福利，堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)與遠(yuǎn)程教育相結(jié)合，并選派優(yōu)秀員工到國(guó)外學(xué)習(xí)；與武漢理工大學(xué)共同舉辦“材料科學(xué)工程碩士研究生班”，培養(yǎng)技術(shù)與管理精英；全資收購(gòu)德國(guó)NOI公司，成立海外研發(fā)中心—SINOI公司，開創(chuàng)了行業(yè)海外并購(gòu)先河。堅(jiān)持引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的消化吸收與再創(chuàng)新，多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，在較短時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了從引進(jìn)—集成創(chuàng)新—自主創(chuàng)新的技術(shù)跨越，目前已形成6個(gè)系列近20種兆瓦級(jí)風(fēng)力機(jī)葉片的研發(fā)生產(chǎn)能力。正是由于自身強(qiáng)大的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，公司與華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技、東方電氣、上海電氣等國(guó)內(nèi)著名整機(jī)公司建立了良好的合作關(guān)系。         堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，培育激情工作、用心做事的奉獻(xiàn)文化。         人總是要有點(diǎn)精神的。富有激情，就是要保持昂揚(yáng)向上的工作斗志，滿懷克難攻堅(jiān)的信心決心；用心做事，就是要用心靈成就理想，把簡(jiǎn)單的事做到不簡(jiǎn)單，把日常工作做到不平常。公司相繼開展了技改“金點(diǎn)子”征集，生產(chǎn)班組金牌賽，“首席員工”、“工人先鋒號(hào)”、“十佳員工”評(píng)選，重要生產(chǎn)管理崗位公推公選等一系列活動(dòng)，大力營(yíng)造愛崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的氛圍，將奉獻(xiàn)文化貫注于生產(chǎn)管理實(shí)踐，不斷激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造熱情。在“善用資源，服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)理念引領(lǐng)下，在主要領(lǐng)導(dǎo)“從我做起、以身作則”的榜樣示范下，全體員工發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、無(wú)悔奉獻(xiàn)精神，短短四年時(shí)間，中復(fù)連眾風(fēng)力機(jī)葉片制造實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，從一到千、從千到萬(wàn)片的跨越；公司榮獲了2007年度江蘇省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)有4人享受政府特貼，其中國(guó)務(wù)院特貼有2人 ，有7人被授予省市勞動(dòng)模范，有5名員工被授予“市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?         堅(jiān)持和諧共享，培育回報(bào)社會(huì)、造福人類的感恩文化。         中復(fù)連眾始終秉承“與自然和諧、與社會(huì)和諧、與競(jìng)爭(zhēng)者和諧、與員工和諧”的發(fā)展理念，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋感恩文化。一是與員工共享發(fā)展成果。公司不斷加強(qiáng)軟硬件投入，持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件，環(huán)境和職業(yè)健康安全條件高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行；標(biāo)準(zhǔn)化的員工公寓、餐廳、籃球、乒羽設(shè)施，優(yōu)惠的住房補(bǔ)貼、齊全的保險(xiǎn)投入、優(yōu)厚的培訓(xùn)補(bǔ)助等等，讓員工最大程度地分享企業(yè)的發(fā)展成果，極大地增強(qiáng)了員工的自豪感和歸屬感。二是努力回報(bào)社會(huì)。中復(fù)連眾年平均為社會(huì)解決就業(yè)近千人；累計(jì)為國(guó)家貢獻(xiàn)稅收數(shù)十億元；向各級(jí)慈善機(jī)構(gòu)或團(tuán)體捐款數(shù)百萬(wàn)元；與社會(huì)孤殘結(jié)對(duì)幫扶數(shù)百人次；企業(yè)內(nèi)部員工建立了長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，軍轉(zhuǎn)干部、特困職工群體得到特別照顧，企業(yè)風(fēng)清氣正、內(nèi)外和順，多年來(lái)無(wú)一起上訪事件。         二十年間，中復(fù)連眾員工隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品不斷升級(jí)換代，但“眾心矢志，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神薪火相傳，感染和激勵(lì)著一批又一批連眾人不畏艱險(xiǎn)奮勇前行。也正是歷經(jīng)二十年歲月積淀而成的“激情、學(xué)習(xí)、品質(zhì)、感恩、和諧”的企業(yè)文化鑄就了中復(fù)連眾今天的輝煌。追求卓越，堅(jiān)持“沒(méi)有最好，只有更好”，中復(fù)連眾將以二十年為新的起點(diǎn)，繼續(xù)用文化滋養(yǎng)企業(yè)、不斷超越，用文化凝聚人心、激發(fā)活力，用文化放飛理想、成就輝煌。意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)地朝著亞洲最大風(fēng)力機(jī)葉片制造商的目標(biāo)闊步向前！

        產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)失敗的產(chǎn)品給公司帶來(lái)的不光是經(jīng)濟(jì)上的損失，企業(yè)聲譽(yù)等無(wú)形的損失更大，尤其是對(duì)于風(fēng)力機(jī)葉片這樣的龐然大物來(lái)說(shuō)，一點(diǎn)點(diǎn)的瑕疵都有可能是致命的，營(yíng)兵如是說(shuō)。營(yíng)兵，中復(fù)連眾葉片事業(yè)部質(zhì)檢員，自1998年進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)整整十二年了，從管道分公司的纏繞工到葉片事業(yè)部質(zhì)檢員，在每個(gè)工作崗位上都兢兢業(yè)業(yè)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。         2005年，中復(fù)連眾從德國(guó)引進(jìn)風(fēng)力機(jī)葉片生產(chǎn)技術(shù)，作為第一批赴德國(guó)培訓(xùn)員工，營(yíng)兵和其他人一樣，十分珍惜這彌足珍貴的機(jī)會(huì)，像海綿一樣努力吸收著新知識(shí)，為日后的質(zhì)檢工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在所有中復(fù)連眾人的共同努力下，2006年3月，國(guó)內(nèi)首只風(fēng)力機(jī)葉片在中復(fù)連眾下線，作為質(zhì)檢員，營(yíng)兵連續(xù)十多天跟蹤葉片生產(chǎn)的全過(guò)程，廢寢忘食。 中復(fù)連眾目前是國(guó)內(nèi)最大的兆瓦級(jí)風(fēng)力機(jī)葉片制造商，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從少到多、從弱到強(qiáng)的不平凡發(fā)展之路。2007年，生產(chǎn)并交付使用1.5MW/37.5M風(fēng)力機(jī)葉片1000只，成為兆瓦級(jí)葉片的單打冠軍，2008年，生產(chǎn)并交付使用各個(gè)系列的風(fēng)力機(jī)葉片共2550只。中復(fù)連眾風(fēng)力機(jī)葉片事業(yè)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)的葉片越來(lái)越多，葉片的系列不斷完善，生產(chǎn)工藝的不斷更新，對(duì)質(zhì)檢的要求越來(lái)越高，營(yíng)兵正是感受到身負(fù)的重?fù)?dān)，工作更加認(rèn)真，不敢有一絲懈怠。         大梁的安裝時(shí)葉片生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，保證大梁安裝的準(zhǔn)確無(wú)誤，也是質(zhì)檢員的重要職責(zé)，因?yàn)橐坏┌惭b出現(xiàn)問(wèn)題，整只葉片將作廢。為保證大梁安裝的順利進(jìn)行，營(yíng)兵放棄了無(wú)數(shù)個(gè)節(jié)假日，特別是生產(chǎn)工藝改為36小時(shí)后，他更是早出晚歸，時(shí)時(shí)盯在生產(chǎn)線上。細(xì)微之處顯真功，一個(gè)產(chǎn)品優(yōu)秀與否，就是要看它的細(xì)節(jié)做得夠不夠精細(xì)。營(yíng)兵一方面嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，一方面認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，他的原則是遇到的問(wèn)題盡量在生產(chǎn)中解決，盡量在廠內(nèi)解決，減少不良影響，對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)。        正是有像營(yíng)兵這樣一批無(wú)私奉獻(xiàn)的質(zhì)檢員，有所有人的不懈努力，中復(fù)連眾的產(chǎn)品質(zhì)量才能越來(lái)越好，企業(yè)也才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)跨越。