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　　為貫徹落實中國建材集團“管理整合年”，實現(xiàn)班組文化從無型到有型，從抽象到具體的轉(zhuǎn)變，近日，中復(fù)連眾積極推出 “金牌賽”活動，極大地調(diào)動了員工的工作激情，提高了生產(chǎn)效率，促進車間工作上新臺階。 　　所謂“金牌賽”，就是爭奪金牌的比賽。“金牌賽”的等級按照從低到高的順序為：紅星、紅旗、銅牌、銀牌、金牌。把每個人工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)確定為100分。實行每分一星、10分晉級制。這樣，不僅避免了車間憑印象評價員工實績的粗放的管理模式，而且能在形象的等級變化中，每天都能夠讓員工看到自己成績的上升，從而形成你追我趕的車間文化氛圍。 　　1月以來，在人力資源部的倡導(dǎo)下，工會組織積極推動，成立“金牌賽”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確定賽場指導(dǎo)員，多次召開競賽活動研討會，已經(jīng)完成了車間崗位比賽執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和評分細則的編定，在每個生產(chǎn)單位確立2—4個不等的試點班組，組織試點單位的班組長進行“金牌賽”知識培訓(xùn)，并在賽場指導(dǎo)員的幫助下，對試點單位的員工進行“金牌賽”知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，真正讓活動既轟轟烈烈，又深入人心。 　　“金牌賽”活動運行以后，中復(fù)連眾將在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在全公司生產(chǎn)一線全面推行，從而實現(xiàn)具有中復(fù)連眾特色的班組文化。 （楊可勤）

為貫徹落實中國建材、中國復(fù)材2008年工作會議精神，加大人才隊伍建設(shè)力度，增強員工安全生產(chǎn)意識、提高基層員工專業(yè)技能、規(guī)范員工行為方式，新年伊始，中復(fù)連眾抓住節(jié)前節(jié)后人員相對集中的有利時機，再掀培訓(xùn)新高潮。   　　安全生產(chǎn)是搞好生產(chǎn)的前提條件和基礎(chǔ)，是員工人生安全和公司財產(chǎn)安全的重要保證。1月10日，中復(fù)連眾組織153名班組長以上人員進行安全培訓(xùn)，公司高管、中層親自為學(xué)員授課，增強了以班組長為主體的基層管理骨干的安全意識和安全防范能力。培訓(xùn)首先從班組長抓起說明公司對班組長隊伍建設(shè)的重視和班組長在班組生產(chǎn)管理中的核心地位，班組長的專業(yè)技能和管理水平直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和班組穩(wěn)定。   　　安全培訓(xùn)從安全生產(chǎn)定義、原則和措施等一般理論講起，重點講解*車安全技術(shù)、起重機械安全技術(shù)和電焊作業(yè)的安全要求，并結(jié)合安全教育材料，突出安全生產(chǎn)的重要性。培訓(xùn)結(jié)束后，公司對參訓(xùn)人員進行了閉卷考試，及格率96.8%。2009年，公司將高度重視安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮安委會的協(xié)調(diào)作用，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查和日報工作，做到及時整改，堅持不懈做好安全生產(chǎn)日常管理工作。   　　2月1日—5日，中復(fù)連眾對員工進行全面培訓(xùn)。公司組織相關(guān)人員先后對高壓管分公司、制品事業(yè)部等生產(chǎn)和經(jīng)營單位的596人名員工進行培訓(xùn)，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)素質(zhì)、勞動法律法規(guī)和禮儀知識等公開課程，分別針對各個生產(chǎn)和經(jīng)營單位的實際，開設(shè)對口知識課程，提供員工的專業(yè)素質(zhì)。培訓(xùn)教員采取講授和現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合、演示和面對面交流相結(jié)合的教學(xué)手段，體現(xiàn)務(wù)實和人性化教學(xué)，取得了良好的效果，使學(xué)員在培訓(xùn)中增長了知識，提升了情操。   　　受訓(xùn)員工表示，受全球金融危機影響，就業(yè)難成為社會熱點，所以公司每一個員工都要珍惜工作機會；信息社會知識更新迅速，競爭日益激烈，要想立于不敗之地，就必須重視“充電”，努力充實自己、提升自己；公司舉行全面培訓(xùn)說明了新的一年公司領(lǐng)導(dǎo)層對人才隊伍建設(shè)的高度重視，是實施管理整合年的重要環(huán)節(jié)；公司目前發(fā)展迅速，年內(nèi)沈陽、酒泉、包頭三個外地風(fēng)力機葉片基地和連云港本部四分廠將陸續(xù)投入生產(chǎn)，他們要把握機會、苦練內(nèi)功，做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻。   　　據(jù)悉，公司將采取措施確保培訓(xùn)效果，對受訓(xùn)人員進行考試和考察，不及格的學(xué)員，允許一次補考，補考不及格的，將實行嚴(yán)格的淘汰制度。

新年伊始，中復(fù)連眾把班組長培訓(xùn)作為培訓(xùn)工作的重中之重，班組長培訓(xùn)將分三個方面：安全培訓(xùn)、個人行為禮儀培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。1月10日，公司組織153名班組長以上干部進行安全培訓(xùn)，公司高管、中層親自為學(xué)員講課，增強了以班組長為主體的管理骨干的安全意識，繃緊了安全生產(chǎn)這根弦。 　　2008年公司對安全生產(chǎn)工作高度重視，加強安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建章立制、全員培訓(xùn)、隱患排查，巡查與整改并重，堅持不懈抓好安全生產(chǎn)日常管理工作，安全生產(chǎn)總體形勢較往年取得較好成績。為了抓好抓實2009年的安全工作，確保安全生產(chǎn)無事故，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視安全工作。近日，總經(jīng)理喬光輝親自帶隊，組織18名管理骨干參加省建設(shè)廳組織的“三級安全管理培訓(xùn)”，學(xué)習(xí)回來后，立即組織落實。 　　培訓(xùn)結(jié)束后，公司對參訓(xùn)人員進行了理論考試，考試采用閉卷式，及格率96.8%。對不及格的學(xué)員，允許一次補考；補考不及格的，公司實行嚴(yán)格的淘汰制度。

為深入貫徹實施人才強省戰(zhàn)略，發(fā)展和完善我省博士后工作體系，充分發(fā)揮博士后制度在高層次人才隊伍建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新工作中的重要作用，加快建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提高企業(yè)核心競爭力。1月12日，根據(jù)《江蘇省博士后科研工作站管理工作實施辦法》的規(guī)定，省人事廳研究決定，首批批準(zhǔn)連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團有限公司等64個單位設(shè)立江蘇省博士后科研工作站，開展博士后工作。

1月8日，公司為2008年度12位退休員工舉行歡送會。歡送會上，人力資源部負責(zé)人回顧了公司發(fā)展歷程、介紹了公司所取得的業(yè)績、展望了公司的未來，對退休人員多年來為中復(fù)連眾事業(yè)發(fā)展做出的努力表示感謝和敬意！ 　　在和諧歡快的氣氛下，退休員工們一一話別，表達惜別之情。這些職工表示，他們?nèi)松蠲篮玫臅r光是與同事一起度過的，最美好的回憶是與公司聯(lián)系在一起的，對公司有著難以言表的感情。中復(fù)連眾從一個默默無聞的小廠，用短短幾年的的時間，成長為國內(nèi)最大的兆瓦級風(fēng)力機葉片制造基地，發(fā)展可謂一日千里。他們看著公司一天一天成長，心中有一種說不出的自豪感。雖然他們退休了，一顆關(guān)注中復(fù)連眾的心不會退，對中復(fù)連眾的感情也不會退。

12月31日，醞釀已久的中復(fù)連眾首屆管理論壇順利舉行，淮海工學(xué)院商學(xué)院劉松先副院長、徐永其教授、市總工會經(jīng)濟技術(shù)部甄翔部長、市勞動局企業(yè)處朱軍鳳處長應(yīng)邀參加，中復(fù)連眾董事長任桂芳、總經(jīng)理喬光輝出席。 　　首屆管理論壇籌備歷時八個月，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，員工參與度很高，共收到論文76份，涵蓋生產(chǎn)管理的各個層面。由于論文的創(chuàng)作者都是生產(chǎn)一線的參與者和管理者，論文內(nèi)容針對性強，是對生產(chǎn)的總結(jié)和提升，既解決了生產(chǎn)中常見的問題，又提出了新的論題。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和淮海工學(xué)院教授們的層層篩選，共評出一等獎三名，為陸云峰、朱禮濤、駱陽；二等獎五名，為孫玉軍、楊林、齊濤、李剛、顧偉；三等獎六名，為唐金軍、孫運兵、沈宗友、相汴梁、辛建剛、徐富強。其中，八位壇主在現(xiàn)場就班組長素質(zhì)要求、現(xiàn)場質(zhì)量管理和班組文化建設(shè)等班組管理的多個方面與與會人員分享管理經(jīng)驗，氣氛非常融洽。 　　劉松先院長說，中復(fù)連眾通過管理論壇這種形式來加強班組之間的交流和經(jīng)驗傳播，形式新穎，體現(xiàn)了公司以人為本的管理理念和對人才的高度重視。管理說到底就是對細節(jié)的關(guān)注，只有細節(jié)做好了，企業(yè)才會做大、產(chǎn)品才能做優(yōu)。員工們要把理論知識貫徹到實際工作中去，把自己、別人的成功經(jīng)驗貫徹到自己的工作中去，通過此論壇將理論從形式層面上升到行為層面，來指導(dǎo)自己的工作。 　　任桂芳董事長肯定了此次論壇所取得的成果，表示論壇面向基層，面向員工，內(nèi)容廣泛，員工積極參加，組織工作也非常到位。本屆管理只是一個開始，企業(yè)發(fā)展只有征途沒有終點，要繼續(xù)辦下去，不斷推出新的管理主題，管理質(zhì)量的好壞取決于員工的素質(zhì)，員工們要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，為企業(yè)騰飛作出新的貢獻。

12月29日，中共連云港市委十屆七次全會隆重召開。會上，連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團有限公司等10戶企業(yè)被授予“2006——2008年度工業(yè)投資綜合效益十強企業(yè)”稱號。市委市政府希望受表彰的企業(yè)發(fā)揚成績、再接再厲，進一步加大工業(yè)投入，注重企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，把企業(yè)做大做強做優(yōu)，為推動全市的科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻。 　　中復(fù)連眾總經(jīng)理喬光輝應(yīng)邀在會上做了交流發(fā)言。喬總在發(fā)言中闡述了中復(fù)連眾“創(chuàng)新與規(guī)?；⒅?努力打造兆瓦級風(fēng)力機葉片基地”的發(fā)展思路，指出在宏觀大環(huán)境下國家強有力的應(yīng)對措施，加強對新能源、新材料等高成長性、環(huán)保、持續(xù)發(fā)展項目的扶持，成就了中復(fù)連眾的二次發(fā)展機遇。新的一年，在連云港市委市政府的大力支持下，中復(fù)連眾將搶抓機遇，圍繞年度總體目標(biāo)，加快項目推進，抓管理、抓創(chuàng)新、抓質(zhì)量、抓績效，努力實現(xiàn)企業(yè)新的跨越發(fā)展，為連云港的經(jīng)濟騰飛做出應(yīng)有的貢獻。

12月27日——28日，中復(fù)連眾2008年年會在東海召開。董事長任桂芳、總經(jīng)理喬光輝等公司高管、部分中層干部及葉片事業(yè)部和質(zhì)量管理體系的相關(guān)人員參加了會議，喬光輝主持會議。 　　財務(wù)經(jīng)理張小平通報了2008年公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、各業(yè)務(wù)板塊年度預(yù)算執(zhí)行情況及2009年度經(jīng)營預(yù)算的初步建議。公司發(fā)展良好，形勢喜人，各經(jīng)營板塊較好的完成了公司年初制定的各項指標(biāo)，實現(xiàn)了跨越發(fā)展。隨后，各位高管、業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人總結(jié)2008年工作，匯報2009年計劃。喬總經(jīng)理要求全體與會人員要統(tǒng)一思想認識，一如既往的重視技術(shù)創(chuàng)新，集中精力、保質(zhì)保量地完成明年的工作任務(wù)。2009年確定為“管理整合年”，全年工作將圍繞“數(shù)字化、流程化、制度化、模式化、一體化”開展，管理流程再造，突出管理、質(zhì)量、績效。 　　任董事長充分肯定了與會人員的工作報告，并對2009年工作提出七點要求:一、繼續(xù)挖潛，降低生產(chǎn)成本；二、加快產(chǎn)能建設(shè)，凸顯規(guī)模效應(yīng)；三、以“管理整合年”為契機，加強公司的管理；四、加強技術(shù)力量的提升和補充，增強企業(yè)的軟實力；五、確保全年安全生產(chǎn)無事故；六、加快人才隊伍建設(shè)，員工培訓(xùn)有序有效；七、重視企業(yè)文化和黨的建設(shè)工作。 　　最后，任董事長勉勵大家說，2008年對中復(fù)連眾來說是繼往開來的一年，企業(yè)發(fā)展只有征程沒有終點，全體員工要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地對待工作，以飽滿的熱情投入到明年的工作中去。

2008年12月23日——24日，中復(fù)連眾集團2008屆大中專畢業(yè)生實習(xí)論文答辯在科技樓411教室隆重舉行，公司特聘劉衛(wèi)生、田超凱、楊懿忠、劉揚濤、武莉萍五位同志作為本次答辯的評委。 　　首先，該公司人力資源部副經(jīng)理楊懿忠宣布答辯開始，并就答辯的有關(guān)事項作了說明；接著，劉衛(wèi)生副總經(jīng)理對答辯的重要意義作了闡述，他說：通過答辯的形式，可以提高學(xué)員的理論素質(zhì)和實踐水平，答辯學(xué)員要十分重視這項工作，要嚴(yán)格要求，努力發(fā)現(xiàn)自己的不足；要高標(biāo)準(zhǔn)的提高自身素質(zhì)，在實踐中增長才干。最后，25名學(xué)員先后上臺作了精彩的論文答辯，評委對其答辯一一做了點評。 　　2008屆大中專畢業(yè)生于7月入職，公司人力資源部對入職的大中專畢業(yè)生的培訓(xùn)工作極為重視，先后開展了軍訓(xùn)、理論培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、生產(chǎn)實習(xí)、崗位鍛煉、論文答辯等活動，學(xué)員寫來心得122篇、實習(xí)論文25篇。學(xué)員在系統(tǒng)培訓(xùn)中迅速成長，較快適應(yīng)了工作崗位。

12月17日，中國復(fù)合材料集團董事長張定金、副總經(jīng)理薛繼瑞率領(lǐng)安全檢查組來中復(fù)連眾進行2008年度安全生產(chǎn)大檢查。 　　任桂芳根據(jù)12月15日中建材緊急安全電話會議中姚燕總經(jīng)理的六項要求，結(jié)合中復(fù)連眾公司安全生產(chǎn)的具體情況向檢查組一一匯報。中復(fù)連眾針對年初制定“全年安全生產(chǎn)零事故”的計劃，做好“三不傷害、三不違反”安全生產(chǎn)精神的宣貫工作，加強對員工的安全意識教育，要求各個班組認真開好班前會、堅持隱患日報工作，真正做到安全生產(chǎn)時時抓、刻刻抓。 　　隨后，安全檢查組對中復(fù)連眾生產(chǎn)車間、倉庫、鍋爐房等進行逐一檢查，重點檢查了外包工程再建安全防護情況。檢查組肯定了中復(fù)連眾2008年度安全生產(chǎn)工作，同時也指出安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然有待加強，隱患治理工作還需加大力度，外包現(xiàn)場管理合同須注意細節(jié)等問題。 　　中復(fù)連眾將嚴(yán)格按照檢查組的要求，落實有關(guān)問題的整改，做到認識上再提高、工作上再扎實、措施上再嚴(yán)格，外包工程和臨時用工再督查，確保2009年度安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

9月25日，中復(fù)連眾材料科學(xué)工程碩士研究生班正式開班，武漢理工大學(xué)理學(xué)院陳曉江教授和文法學(xué)院彭攀教授親自前來中復(fù)連眾，就工程碩士數(shù)學(xué)和自然辨證法分別對學(xué)員進行授課，取得了良好的效果。 　　“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。多年來，中復(fù)連眾重視對人才的培養(yǎng)和選拔，重視員工尤其是技術(shù)骨干的知識更新和提高。在企業(yè)創(chuàng)立初期，在資金十分緊缺的情況下，還拿出3000余元，選派25名員工參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，提升了他們的管理水平和技術(shù)能力，帶動了企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)進入快速發(fā)展期以后，中復(fù)連眾一邊招才納賢壯大企業(yè)人才隊伍，一邊重視員工的在職培訓(xùn)，在每年以150%以上的培訓(xùn)率實現(xiàn)全員培訓(xùn)的同時，還一批批選派管理骨干和技術(shù)能手到大專院校和科研單位進修，有的還派往國外深造。培養(yǎng)了一批專業(yè)的人才隊伍?！耙匀藶楸尽钡睦砟顚τ诖_保企業(yè)良性快速發(fā)展，起到了關(guān)鍵作用。 　　本次開班，正式邁開了廠校聯(lián)合辦學(xué)的實際步驟。今后，武漢理工大學(xué)將按教學(xué)大綱的要求，分期委派教師前來中復(fù)連眾為碩士研究生學(xué)院講課。

勇為鰲頭   敢寫第一 ——寫在中復(fù)連眾實現(xiàn)首批兆瓦級風(fēng)力機葉片出口之時     2008年9月26日，對于中復(fù)連眾和中國風(fēng)電制造業(yè)來說，是一個具有里程碑意義的日子。這一天，中復(fù)連眾實現(xiàn)了兆瓦級風(fēng)力機葉片出口的目標(biāo)，同時打破了國內(nèi)兆瓦級風(fēng)力機葉片零出口的記錄。本次出口合同是中復(fù)連眾在今年3月與阿根廷IMPSA公司簽訂的，中復(fù)連眾在今年9月和12月分別向該公司出口11套34米、1.5兆瓦風(fēng)力機葉片。     中復(fù)連眾的快速發(fā)展之路可以追溯到2005年4月，經(jīng)過縝密的市場調(diào)研，公司決定從德國引進具有世界領(lǐng)先水平的1.5兆瓦風(fēng)力機葉片許可證及制造技術(shù)。從此，中復(fù)連眾實現(xiàn)了一個又一個國內(nèi)第一，完成了一次又一次的完美騰飛。2006年4月16日，國產(chǎn)首只單機功率1.5兆瓦、長度37.5米的變速變槳風(fēng)力機葉片的順利下線，標(biāo)志著中復(fù)連眾打造國內(nèi)第一、亞洲一流的復(fù)合材料制造商的征程的開始。2007年元月，中復(fù)連眾收購了德國NOI的資產(chǎn)和技術(shù)，在德國設(shè)立海外全資子公司SINOI公司，設(shè)計研發(fā)和生產(chǎn)制造2兆瓦及以上風(fēng)力機葉片。海外并購使SINOI公司成為中復(fù)連眾重要的研發(fā)平臺和人才培養(yǎng)基地，使中復(fù)連眾比國內(nèi)同行領(lǐng)先一步掌握了風(fēng)力機葉片的核心技術(shù)，中復(fù)連眾也成為了風(fēng)電裝備行業(yè)第一家在國外設(shè)立研發(fā)企業(yè)的機構(gòu)。     在中國建材集團、中國復(fù)材集團的大力支持下，中復(fù)連眾規(guī)劃并實施年產(chǎn)萬只葉片的戰(zhàn)略，打造國內(nèi)最大的兆瓦級風(fēng)力機葉片基地。從地理范疇劃分，以連云港為葉片制造、研發(fā)核心，以德國全資子公司-SINOI公司為海外制造、研發(fā)中心，以中國東北、西北為輻射點規(guī)劃布局。2006年8月，總投資10億元、占地502畝的大浦風(fēng)力機葉片工業(yè)園開工建設(shè)。到2007年底，中復(fù)連眾完成了年產(chǎn)1000片風(fēng)力機葉片的目標(biāo)，成為中國最大的兆瓦級風(fēng)力機葉片制造商，為實現(xiàn)年產(chǎn)萬只葉片的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。沈陽、酒泉葉片基地分別于今年5月和9月開工建設(shè)，進展順利。包頭葉片基地在洽談之中，計劃10月開工建設(shè)。到2008年底，中復(fù)連眾將實現(xiàn)生產(chǎn)能力1000套的目標(biāo)。從葉片品種劃分，以1.5兆瓦為核心，同時積極發(fā)展1.25兆瓦、2.0兆瓦、2.5兆瓦和3兆瓦的覆蓋陸地和海上風(fēng)電的多類型、多品種風(fēng)電葉片。2008年9月19日，繼首只國產(chǎn)37.5米、1.5兆瓦風(fēng)力機葉片順利下線，43.5米.2.0兆瓦的風(fēng)力機葉片在中復(fù)連眾大浦葉片工業(yè)園誕生，中復(fù)連眾又一次打破了國產(chǎn)風(fēng)電設(shè)備行業(yè)的記錄，為推動中國風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化進程做出了巨大的貢獻。     立足國內(nèi)，面向世界是中復(fù)連眾一貫秉承的經(jīng)營理念，事業(yè)正處于蓬勃發(fā)展高峰的中復(fù)連眾，當(dāng)然不可能滿足于僅僅在國內(nèi)市場有所作為，中復(fù)連眾在擴大國內(nèi)市場占有率的同時，也在積極開拓國際市場。繼全資子公司SINOI為歐洲風(fēng)電企業(yè)提供高端產(chǎn)品后，中復(fù)連眾這次向阿根廷出口風(fēng)力機葉片，是中復(fù)連眾風(fēng)力機葉片邁向國際市場的第一步，也是中國民族風(fēng)電設(shè)備企業(yè)向國際市場邁出的重要一步。在不久的將來，中復(fù)連眾一定會在國際風(fēng)電市場上嶄露頭角。     伴隨全球新能源、新材料行業(yè)的快速發(fā)展，中復(fù)連眾秉承中國建材“善用資源，服務(wù)建設(shè)”的理念，將在風(fēng)力機葉片的規(guī)模、質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)等方面有更大突破。使中復(fù)連眾成長為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知曉的復(fù)合材料制品研發(fā)和制造企業(yè)、國際一流的風(fēng)力發(fā)電機葉片生產(chǎn)基地。