2018年12月14日，中復(fù)連眾召開體系認(rèn)證20周年座談會。公司副總經(jīng)理王彤兵、劉衛(wèi)生，企管部經(jīng)理?xiàng)钴仓壹皡⑴c體系認(rèn)證創(chuàng)建、建設(shè)、發(fā)展等各階段的親歷者代表出席會議。會議明確了公司體系建設(shè)發(fā)展思路，激發(fā)了大家對體系建設(shè)的工作熱情，為下一步體系建設(shè)工作的有效開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會上展開了體系知識交流，舉辦了“體系認(rèn)證20周年征文活動”頒獎儀式，葉片客服部董珺強(qiáng)《一個基層的視角》、管罐營銷部蒲明花《你讓我艱難，亦讓我成長》等分別獲得一、二等獎，獲獎代表們發(fā)表感想、交流心得。隨后，劉總分享了體系建設(shè)過程中的一些難忘故事，感慨公司體系創(chuàng)建初期的不易，對二十年來體系建設(shè)工作取得的成績給予肯定，并對下一步體系工作的開展提出了建設(shè)性意見。
最后，王總總結(jié)回顧了公司體系建設(shè)從無到有、從建立到完善的歷程，對大家為公司體系建設(shè)工作付出的努力表示感謝，同時提出了四點(diǎn)要求和希望：一是將體系工作變成自覺行動，希望大家在日常工作中牢記體系運(yùn)行要求，把體系的相關(guān)要求融入到工作業(yè)務(wù)過程中，形成企業(yè)文化的一部分；二是統(tǒng)籌規(guī)范管理體系，大家在工作中要發(fā)揮協(xié)調(diào)各管理體系的聯(lián)動作用，提升流程效率，提升過程效率，提升工作效率，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；三是向管理要效益，大家要從經(jīng)驗(yàn)管理、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，只有開始全面系統(tǒng)規(guī)范管理，企業(yè)才會真正獲得持續(xù)發(fā)展和壯大；四是安排好、計劃好、落實(shí)好
2019年面臨的體系建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，推動企業(yè)高質(zhì)發(fā)展。
