12月24日，中復(fù)連眾ERP項目總結(jié)和表彰大會在五樓會議室舉行，連云港市經(jīng)信委科技處處長馮燕琴、中復(fù)連眾總經(jīng)理喬光輝、東軟公司總經(jīng)理章越、慧德公司總經(jīng)理陸韌鋼出席了會議，會議由中復(fù)連眾副總工程師田超凱主持。
自6月1日ERP項目正式啟動以來，經(jīng)過180余個日日夜夜的辛勤努力，中復(fù)連眾終于完成了項目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍圖調(diào)研與設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線運行及支持各階段的工作。ERP項目組經(jīng)過全面調(diào)研，設(shè)計了220余個未來業(yè)務(wù)流程，進行了40項功能開發(fā)和91個報表開發(fā)，進行了多輪測試與培訓(xùn)工作，一流的ERP管理軟件SAP為中復(fù)連眾打造了一個管理平臺。
中復(fù)連眾ERP項目歷時一年多的時間。2009年下半年，陸續(xù)邀請ERP實施商來廠做調(diào)研。2010年1月，集團公司成立了信息管理部，同時成立了以董事長為主任、總經(jīng)理為項目總監(jiān)、副總工程師田超凱為項目經(jīng)理的ERP項目組，組員包括業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、內(nèi)部顧問等100余人。2010年3月，為確保項目質(zhì)量和進度，中復(fù)連眾公司與南京慧德咨詢公司簽訂了ERP項目選型及監(jiān)理合同。2010年3月至5月，中復(fù)連眾進行了ERP軟件選型、實施商的招標(biāo)工作，期間對實施商的典型客戶進行考察、要求實施商做數(shù)據(jù)模型演示、反復(fù)論證“項目管理”在中復(fù)連眾的可行性，通過與眾多國內(nèi)外頂尖ERP實施廠商的廣泛接觸、對比、篩選，最終中復(fù)連眾選用世界頂級品牌SAP軟件，SAP金牌實施商——東軟集團成為我們的合作伙伴。
通過ERP項目銷售與分銷（SD）、客戶服務(wù)（CS）、物料與庫存（MM）、生產(chǎn)管理（PP）、質(zhì)量控制（QM）、項目管理（PS）、財務(wù)會計（FI）、成本會計（CO）8個模塊的實施。中復(fù)連眾建立了完整的項目、銷售訂單管理體系；加強了合同成本的核算細度，通過項目成本收集器對合同進行費用的歸集，并可按產(chǎn)品進行多級、多維度損益分析；增設(shè)了管罐業(yè)務(wù)項目管理崗位，對項目進行全生命周期進行管理；建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徬到y(tǒng)架構(gòu)，明確了采購組織。涉及主材、輔材、五金、固定資產(chǎn)、服務(wù)、辦公用品、委外加工等；規(guī)范了集團公司和沈陽公司之間的業(yè)務(wù)管理流程；完善和健全了企業(yè)的基礎(chǔ)工程數(shù)據(jù)；物料、客戶、供應(yīng)商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼；各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行了大量整理，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)工藝路線均預(yù)置入系統(tǒng)；物料需求計劃由ERP系統(tǒng)自動展開，自動產(chǎn)生采購計劃和生產(chǎn)建議，提高了計劃的準(zhǔn)確度；加強了產(chǎn)品質(zhì)量、客服服務(wù)的管控。從而建立了中復(fù)連眾業(yè)務(wù)運行平臺，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。
總經(jīng)理喬光輝首先對東軟團隊和慧德團隊的辛勤勞動表示感謝，他表示ERP的上線只是運用管理工具的新起點，隨著時間的推移，大家對系統(tǒng)的應(yīng)用程度會更加熟練，工作效率會逐漸提高，但是也要預(yù)見到，隨著業(yè)務(wù)量的增加和新的業(yè)務(wù)的發(fā)生，又會產(chǎn)生新的問題和矛盾，會面臨新的困難和挑戰(zhàn)，系統(tǒng)和流程也有一個優(yōu)化和改進的過程，希望大家在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。
會上，用戶代表蒲明花、張孟生就使用情況做了交流發(fā)言。會議表彰了信息管理部、管罐設(shè)計部、集團財務(wù)部、葉片事業(yè)部材料倉庫、管罐倉庫、沈陽財務(wù)部6個先進部門，劉帥、孫浩、高飛等36個先進個人。
