今夏入伏以來，全國多次進(jìn)入“燒烤模式”，溫度屢創(chuàng)新高。就在人們想盡辦法尋找清涼之時(shí)，中復(fù)連眾的一線員工們卻在高溫和烈日下?lián)]汗忙碌，堅(jiān)守在各自的崗位，沒有一句怨言。
持續(xù)奮戰(zhàn)十二小時(shí)
寂靜的夜空下，泛黃的燈光從車間折射出來，伴隨著轟鳴的機(jī)械聲，管道車間的工人們在埋頭工作。五月初，公司管道產(chǎn)品訂單增多，工人們的工作量也比平時(shí)增加了許多，為了能夠按時(shí)保質(zhì)保量完成訂單，他們每天要在崗位上連續(xù)工作十二個(gè)小時(shí)，工作服、防塵口罩，每個(gè)人被包裹的很嚴(yán)實(shí)。雖然要工作到晚上，還要穿著厚厚的衣服，但是這并沒有讓工人們產(chǎn)生負(fù)面情緒，也許是工作時(shí)間久了，也許是內(nèi)心那份堅(jiān)守，他們依然在認(rèn)真地纏繞管道。
張永棟是管道車間一名小車?yán)p繞班長，1999年進(jìn)入中復(fù)連眾，工作中不斷完善自己，在不斷總結(jié)中成長。自工作以來，張永棟多次被外派的分公司工作，2012年他還主動申請赴坦桑尼亞進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)。張永棟所在的班組也參與了五、六月份的加強(qiáng)生產(chǎn)中，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)任務(wù)繁忙，人員少，大家就加班加點(diǎn)。作為班長的張永棟更是起到了帶頭作用，他從無怨言，認(rèn)真做好工作,給班組成員起到帶頭作用。
張永棟熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻保持謙虛、謹(jǐn)慎、積極向上的工作態(tài)度，并且從小處著眼，從細(xì)微入手。在班組管理以及小改小革上張永棟有著自己的方法，在生產(chǎn)過程中要求自己跟班組成員做到珍惜每一滴樹脂，每一兩原材料，他所帶領(lǐng)的班組在消耗、質(zhì)量方面都保持在車間前列。之前車間濕法夾砂線的紗布浪費(fèi)很大，每團(tuán)紗布不好接，后來和車間領(lǐng)導(dǎo)想辦法解決此事，在生產(chǎn)時(shí)用細(xì)鐵絲把兩個(gè)紗布連接上，效果很好。
張永棟今年參加了公司組織的大專班學(xué)習(xí)，他希望能夠多學(xué)習(xí)理論知識來充實(shí)自己，只有自己的綜合素質(zhì)、技能提高了才能帶領(lǐng)好班組成員，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
堅(jiān)守在現(xiàn)場的纏繞班長
作為一名纏繞班長，陳杰在工作現(xiàn)場的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們對他的評價(jià)也很高。人人都說現(xiàn)場纏繞苦，但他卻以苦為榮；人人都說現(xiàn)場生產(chǎn)累，但他自參加工作后一直堅(jiān)守在生產(chǎn)一線。寒來暑往，冬去春回，他用實(shí)際行動感染著每一位現(xiàn)場工人。
2010年，陳杰來到中復(fù)連眾工作，成為了大型玻璃鋼設(shè)備公司的一員，因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，大型玻璃鋼設(shè)備公司的大多數(shù)員工都要前往駐外工程工作，陳杰也不例外。為了能夠做好工作，陳杰利用出發(fā)前時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)纏繞知識，請教老員工。在駐外工作時(shí)，陳杰也是堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勤勤懇懇，繼續(xù)學(xué)習(xí)理論知識的同時(shí)，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、噴槍操作規(guī)程和維修知識，經(jīng)過短短一年時(shí)間，他已經(jīng)成長為一名技術(shù)過硬的纏繞班長。
2014年陳杰負(fù)責(zé)帶隊(duì)完成北京三河電廠項(xiàng)目，該項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，只有兩條生產(chǎn)線，而且每條生產(chǎn)線有兩個(gè)纏繞班同時(shí)生產(chǎn)，四個(gè)班組成員同時(shí)擠在狹小的車間里生產(chǎn)，場面可想而知。但陳杰帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過幾天的磨練，用一天時(shí)間生產(chǎn)出了一節(jié)DN5400*6000的煙囪筒體，同事們都說他是上班有點(diǎn)，下班沒有點(diǎn)?；氐剿奚幔灰牭絼e的班組設(shè)備有問題，陳杰馬上穿上工作服配合維修人員一起搶修設(shè)備，在他的帶動下，很多員工都自覺的加班加點(diǎn)，為圓滿完成交貨期提供了有力支持。
2015年初陳杰班轉(zhuǎn)戰(zhàn)湖北洋豐工程，他積極配合項(xiàng)目經(jīng)理，出謀劃策，只用了6天時(shí)間就架起了DN14000*13000的整體模具，很多員工都難以置信，經(jīng)常問他：“你這么賣命的干為什么。”他的回答是“中復(fù)連眾給了我這份工作，我就要對得起連眾，對得起這份收入，一個(gè)男人就要有責(zé)任感?！边@幾年他做過很多工程，無論質(zhì)量和進(jìn)度都得到了公司和業(yè)主對好評。
在公司快速發(fā)展的進(jìn)程中，陳杰把自己全部精力和辛勤的汗水都融入到中復(fù)連眾這個(gè)大家庭中，鍥而不舍，默默奉獻(xiàn)，為公司快速、穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
善學(xué)善教 勇?lián)厝未偕a(chǎn)
李道江是制品車間的一名儲罐裝配班長，在車間生產(chǎn)中起到了積極帶頭作用，連續(xù)三年被公司評為先進(jìn)生產(chǎn)者。工作中李道江任勞任怨地做好車間領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)任務(wù)忙、交貨期緊的情況下，李道江能夠積極主動地帶領(lǐng)班組成員加班加點(diǎn)，并圓滿完成交貨任務(wù)。2013年李道江主要在海天現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的裝配，他每天早上第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場，安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場工作時(shí)，他要檢查好每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)，做到每一步都不留下任何問題，接著再做下一個(gè)環(huán)節(jié)。一天的工作結(jié)束后，他也是最后一個(gè)離開生產(chǎn)現(xiàn)場的，他要檢查現(xiàn)場有沒有質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等問題。
DN4500儲罐裝配DN150出料口時(shí)最容易出現(xiàn)問題，李道江作為現(xiàn)場裝配的主要負(fù)責(zé)人，每臺儲罐的出料口每成型一次李道江都要檢查一遍，然后進(jìn)行下一次的糊制，在他負(fù)責(zé)海天儲罐裝配的工作期間，出料口沒有一臺出現(xiàn)過返工現(xiàn)象。
李道江還參與了公司泵站一體化項(xiàng)目裝配工作，憑借自己愛鉆研的精神，他很快掌握泵站一體化的裝配要點(diǎn)，并合理優(yōu)化生產(chǎn)步驟，大大提高了泵站一體化的生產(chǎn)效率。
儲罐車間7月份改造儲罐生產(chǎn)線纏繞西門子項(xiàng)目DN3200承插管道，儲罐纏繞人員對承插口修整接觸的較少，對于尺寸的修整和產(chǎn)品的精度掌握上還存在一定的難度，根據(jù)情況需要，車間領(lǐng)導(dǎo)決定將生產(chǎn)操作技能過硬的李道江調(diào)到纏繞線工作，他對于細(xì)節(jié)的掌握比較到位，承插口修整尺寸準(zhǔn)確，并且能夠在很短的時(shí)間內(nèi)教會儲罐纏繞線三個(gè)班組纏繞人員單獨(dú)操作修整。
有很多新員工之前沒有實(shí)際接觸過儲罐纏繞，在沒教會纏繞班組修整之前，李道江能根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要調(diào)整自己的上班時(shí)間，有時(shí)加班到下一個(gè)班次，有時(shí)不定時(shí)間的來上班，不論什么時(shí)間開槽修整，他都能準(zhǔn)時(shí)按要求來上班。為確保纏繞承插口的長度和厚度積極與纏繞人員溝通，制作控制尺寸工裝有效的控制承插口的厚度和長度，大大降低了材料的浪費(fèi)和返工等工作。車間領(lǐng)導(dǎo)對李道江評價(jià)是：總體來說李道江是一個(gè)心細(xì)、肯干、肯學(xué)、技術(shù)過硬的一名員工。
每一位工作在一線的員工身上都有很多亮點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)，面對艱苦的工作環(huán)境，嚴(yán)寒酷暑，都能堅(jiān)守在自己的崗位上，用自己的汗水凝聚成滿意的產(chǎn)品。在這個(gè)炎熱的夏季，新一輪的酷暑站正在打響。
